2025 一建项目管理考点总结考点一：建设工程项目管理的三个阶段：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。考点二：决策阶段的主要任务：（1） 确定项目实施的组织（2） 确定和落实建设地点（3） 确定建设任务和建设原则（4） 确定和落实项目建设的资金（5） 确定项目建设的投资目标、进度目标和质量目标等。考点三：工程管理的内容是什么：（1） 决策阶段的管理：DM（2） 实施阶段的管理：PM（3） 使用阶段的管理：FM考点四：工程管理和项目管理的区别：工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，而正如前述，建设工程管理则涉及项目全寿命期。考点五：工程管理的核心任务是什么：建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。1Z202520 建设工程项目管理的目标和任务考点一：项目管理的内涵：项目管理的核心任务是项目的目标控制。项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。考点二：项目管理的阶段划分决策阶段：编制项目建议书，编制可行性讨论报告项目实施阶段：设备准备阶段（编制设计任务书），设计阶段（初步设计，技术设计，施工图设计），施工阶段（施工），动用前准备阶段，保修阶段使用阶段：考点三：项目管理的类型：（1） 业主方的项目管理（核心管理，如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）（2） 设计方的项目管理（3） 施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）（4） 建设物资供货方的项目管理（5） 建设项目总承包的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（EPC 承包）的项目管理考点五：工程总承包项目管理的主要内容：1 ) 任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；2 ) 实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；3 ) 进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。 考点六：指定分包商：按国际工程的惯例，当采纳指定分包...
