專案管理目標：品質管理目標：合格工程、爭創精品工程進度管理目標：全面落實總進度控制計畫安全管理目標：杜絕重大傷亡事故，達標創優文明管理目標：文明施工场地 萬和地產 2025年3月20日目 錄第一部分 工程專案現場管理辦法……………… 3第二部分 工程品質控制辦法…………………… 9第三部分 工程進度控制辦法…………………… 15第四部分 工程成本控制辦法…………………… 17第五部分 施工現場安全文明與標準化管理…… 23第六部分 工程專案設計管理辦法……………… 27第七部分 設計變更管理辦法…………………… 30第八部分 現場簽證管理辦法…………………… 33第九部分 預、結算工作管理辦法……………… 37第十部分 招（邀）標、投標管理辦法………… 40第十一部分 經濟合同管理制度…………………… 43第一部分 工程專案現場管理措施一、工作依據1、公司與承包商簽訂的各類工程承包合同；2、公司與監理單位簽訂的建設監理合同；3、設計檔（正式施工圖及說明、圖紙會審紀要、設計交底記錄、審圖中心意見及設計回復等）；4、現行建築工程施工驗收規範及相關的技術規程和品質檢驗評定標準；5、國家現行的有關法律、法規和當地政府有關的政策和規定；6、公司管理規章制度。二、工作範圍工程部負責組織、管理專案；全面負責專案施工現場的品質、進度、安全、文明為主要內容的專案施工現場監督、管理與協調工作，以及工程成本控制的建議工作，實行目標責任管理制。三、工作關係1、與監理單位的關係：監理單位應根据與公司簽訂的委託監理合同條款規定的範圍正確履行監理職責和義務，必須在施工场地現場設立常駐機構、配備與工程階段相適應的專業監理人員，對工程建設專案進行全過程控制，應定期和不定期向公司工程部門系統、規範的彙報施工過程的品質、進度、投資、驗收等監理工作情況，每月向工程部經理定期提交監理月報，提出有益的建議和意見。與工程有關的重要事情必須事先向工程部經理報告，經同意確認後，才能執行，工程部有義務將與工程有關的資訊（公司另有規定需要保密的除外）毫無保留的告知監理單位，工程部實施對監理單位在工程建設專案中的監理工作進行協同及管理。2、與設計單位的關係：設計單位應按所簽訂的工程建設專案委託設計合同，對工程專案建設承擔全部設計技術責任，根據合同條款規定，履行設計職責和義務，委派專業設計人員，經常到專案瞭解工程情況和指導工程施工，及時處理解決施工中出現...
