中外超市自有品牌进展比较及对策讨论市场中外超市自有品牌进展比较及对策讨论_市场营销论文-毕业论文作者: 网络搜集下载前请注意: 1: 本文档是版权归原作者所有, 下载之前请确认
2: 假如不晓得侵犯了你的利益, 请马上告知, 我将马上做出处理3: 能够淘宝交易, 七折时间: -06-10 20:52:48【摘要】本文在比较分析中外超市自有品牌进展现状的基础上, 深化分析了制约国内超市自有品牌进展的因素, 并据此提出了中国超市进展自有品牌的策略建议
连锁超市在建立自有品牌时, 应当树立”顾客导向”的品牌观念, 明确自有品牌的定位, 选择合适的自有品牌制造商, 加强对自有品牌产品的质量控制, 同时还要重视人力资源建设, 注重自有品牌的宣传等
【关键词】中外超市 自有品牌 进展比较 进展对策 随着市场竞争日益激烈, 品牌已成为企业猎取竞争优势的差异化战略资源
国外大型超市, 自有品牌都占有一定的比重, 如美国西尔斯公司销售的商品 90%以上都是自有品牌, 法国的家乐福、 英国的马莎公司、 日本的大荣公司都因自有品牌的经营成功而久负盛名
自有品牌商品已成为其重要利润来源之一
一、 超市自有品牌的基本概念 超市自有品牌, 是指为区别于制造商品牌, 超市利用自己的资源优势, 在经营销售的商品上加注自己的商标或标签, 目的是利用超市自有品牌的延伸价值, 将顾客对知名超市的认知转化为可带来利润的实在好处
如沃尔玛自行组织生产、 主要在沃尔玛所属的商店中销售的一种名为”美国可乐”的饮料, 以及中国联华万家福超市的”家家”都是自有品牌商品
超市自有品牌也能够理解为一种战略, 即自有品牌战略, 是指超市经过收集、 整理、 分析消费者对某类商品需求特性的信息, 提出新产品功能、 价格、 造型等方面的开发设计要求, 进一步选择合适的生产企业进行开发生产, 最终由超市使用自己的商标对新产品注册并
