中小企业行政人员的绩效管理目前，国内一些管理法律规范的中小企业已经开始考虑对行政工作人员进行绩效管理
但是行政岗位毕竟不是可以完全量化的岗位，如何合理地设定考核指标，通过考核起到激励的作用，确是一个需要花精力仔细考虑的问题
一、中小企业行政岗位的工作特性行政岗位，一般是指为企业生产制造、销售、研发等中心工作提供服务的岗位
站在中小企业管理者的角度，行政岗位不能直接产生经济效益，行政岗位设置多少、如何设置基本都是企业管理者拍脑袋定的事情，所以在很多中小企业，行政岗位就成了一种可有可无的岗位
但是，在外企和国内很多大中型企业，很多行政岗位其实具有较强的专业性，行政岗位的工作能不能做好、做到位，在一定程度上能影响企业中心工作的完成情况
因此，一些管理比较法律规范的中小企业，开始考虑如何对行政岗位工作人员进行绩效考核提高他们的工作积极性和工作效率，从而提高整个企业的工作效率
二、如何设定中小企业行政岗位绩效考核指标1
绩效考核的定义及绩效考核指标的特征绩效考核，就是根据一定的标准，采纳科学的方法，对企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以确定其工作业绩和潜力的管理方法
人力资源管理的核心是绩效管理，绩效管理中最重要的环节是绩效评价，而绩效评价是通过考核绩效指标来体现的
绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准，用以绩效评价与业绩改善
绩效考核指标的特征：第一，应遵循同质性原则、关键特征原则、独立性原则；第二，考核指标是具体的且可以衡量和测度的；第三，考核指标是考核者与被考核者共同商量、沟通的结果；第四，考核指标是基本工作而非工作者；第五，考核指标不是一成不变的，它根据企业内外的情况而变动，常常是“缺什么，考什么”、“要什么，考什么”；第六考核指标是大家所熟知的，必须要让绝大多数人理解
行政岗位绩效考核指标设定的一般原则
