1、财务预算的方法通常包括固定预算与弹性预算、 增量预算与零基预算、定期预算和滚动预算.企业财务管理体制的一般模式集权型财务管理 体制 分权型财务管理体制 集权与分权相结合型财 务管理体制与企业组织体制相对应的原则企业组织体制大体上有 U 型组织、H 型组织和 M 型组织三种形式。U 型组织仅存在于产品简单、规模 较小的企业，实行管理层级的集中控制；H 型组织实 质上是企业集团的组织形式，子公司具有法人资格， 分公司则是相对独立的利润中心、M 型结构由三个相 互关联的层次组成.第一个层次是由董事会和经理班 子组成的总部，它是企业的最高决策层资金集中、信息集成和人员委派。具体应集中制 度制定权，筹资、融资权，投资权，用资、担保权， 固定资产购置权，财务机构设置权，收益分配权；分 散经营自主权、人员管理权、业务定价权、费用开支 审批权。量本利分析法是根据有关产品的产销数量、销售 价格、变动成本和固定成本等因素与利润之间的相互 关系确定企业目标利润的方法目标利润=估计产品产销数量 x（单位产品售价 -单位产品变动成本）-固定成本费用销售收入利润率法.它是利用销售利润与销售收 入的比例关系确定目标利润的方法目标利润=估计销售收入-测算的销售利润率成本利润率法。它是利用利润总额与成本费用的 比例关系确定目标利润的方法。具体计算公式如下：目标利润=估计营业成本费用 X 核定的成本费 用利润率投资资本回报率法.它是利用利润总额与投资资 本平均总额的比例关系确定目标利润的方法.具体计 算公式如下：目标利润=估计投资成本平均总额 X 核定的投 资资本回报率利润增长百分比法。它是根据有关产品上一期间 实际获得的利润额和过去连续若干期间的平均利润率 增长幅度（百分比），并全面考虑影响利润的有关因素 的预期变动而确定企业目标利润的方法。具体计算公 式如下：目标利润=上期利润总额 X（1 +利润增长百分比）上加法它是企业根据自身进展、不断积累和提高股东分 红水平等需要，匡算企业净利润，再倒算利润总额（即 目标利润）的方法.企业留存收益=盈余公积金+未分配利润】争矛 J =本年麟留存收苣|脸利配比宰或：=本年新增留存收益+股利分配额目标利润="-I 所得国，牵（一）销售预算销售预算是在销售预测的基础上，根据企业年度 目标利润确定的估计销售量、销售单价和销售收入等 参数编制的，用于规划预算期销售活动的一种业务预 算.于企业其他预算...
