重要劳动力安排计划1、工程组织管理机构为保证该工程的顺利施工,保证工期、质量、安全等目的的完毕,成立该工程项目经理部,对工程实行全过程总承包管理。项目经理部由具有丰富工程施工管理经验的同志组成,实行系统化管理。项目经理部下设:工程生产调度部、技术质量部、安全设备部、材料供应部、财务部、综合办公室等六个职能部门。项目经理部对该工程的施工准备、计划记录、生产调度、技术管理、质量控制及检查、计量实验检测、安全生产、经济核算、文明施工、材料供应、设备运转到竣工验收及工程回访全面负责,对建设单位全面负责,形成强有力的管理层。2、劳务队伍的选择2.1 若本工程由我公司中标,我们将选派素养好、创优能力强的劳务队伍来承建本工程的结构工程、装修、安装工程,并根据施工网络计划,分批分阶段及时组织力量进场施工(详附表),组织有节奏、均衡、连续地施工。将土建队划分为钢筋、模板、砼、脚手架等各个专业班组,按网络计划进入不同区域组织施工。2.2 我公司能保证各类施工人员和专业工种,并设有主体、装饰两大劳务公司,工人技术力量达 50 余人。一旦我公司中标,我公司将优先安排劳动力,保证该工程有充足的劳动力。2.3 我公司技术力量雄厚,专业施工队伍齐全,集团内各个总承包公司互相协作、配合默契,具有多方面的施工经验,为优质高效地完毕该工程奠定了良好的基础。2.4 本工程体量大、结构复杂、施工难度大,质量规定高,除配备施工管理经验丰富、组织能力强的项目班子外,还必须投入技术精湛、作风过硬、曾参加过同类工程建设的施工力量。2.5 根据本工程的承包内容和特点,我集团计划由我集团劳务公司统一协调组织,投入土建结构施工队、防水施工队、装饰装修施工队、管道安装施工队、设备工程施工队、电气工程施工队、给排水施工队、架工队等施工作业队。本工程劳动力组织安排按施工准备、基础工程、主体结构、装饰装修等不同阶段,分别考虑和安排。2.6 对于该工程的实际情况是划分为两个施工区段,每个区段涉及土建结构施工队、防水施工队、装饰装修施工队、管道安装施工队、设备工程施工队、电气工程施工队、给排水施工队、架工队;而对于地下车库施工区段内的土建施工队就不再单独安排,等到住宅楼施工区段结构施工完毕后直接开展地下车库的施工。为保证施工质量,提高效率,便于核算,作业班组应保持相对稳定,并从属于项目部统一安排、统筹调度。3、劳动力计划表由于该工程划分为两个施工区段...