主要材料、设备运输、仓储及现场堆放和防护措施材料管理就是在工程施工整个过程当中，做好施工材料供应、保管和使用等工作，确保工程质量和降低工程成本。1 业主供应材料设备 凡甲供材料，我方将根据施工进度计划，并考虑合理的供应周期，及时将准确的材料总计划、季度计划、月供计划（必要时可需周供计划）提交业主认可。否则，相应的损失和工期延误由我方负责。 协助业主编制准确的甲供材料计划。如有必要，我方可提供材料厂家和价格供甲方参考。非甲供应清单内的材料，甲方有权要求采纳甲供方式，但需在我方采购前确定。 提前以计划形式督促甲方负责供应的设备、材料及时进场，以确保工期。 对于甲方提供的物资，我们负责认真进行验证、检验和试验、标识，入库保管、发放领用。但要在验收单（或验证单）上加盖“甲供”红章，予以区别。 甲供设备、材料进场后及时做好验收工作，如不符合要求，应向业主代表提出，在得到处理意见后进行记录。验收完毕填写开箱记录，办理交接手续。 做好甲供设备、材料的保管工作。对于露天堆放的设备、材料实行遮盖、搭棚等保护措施。甲方有权对所供物资的保管使用情况随时进行检查，我司将予以密切配合。 材料领取时，要认真认真填写领料单，领料单中要详细标明材料的规格、型号、品牌、数量等；仓库保管员在发放材料时，要认真核对材料的规格、型号、品牌、数量等，严禁出现误发、多发现象。 如甲供材料在安装后进行系统试验或调试时， 发现材料不合格或设备运转有异样，则及时通知业主对材料进行调换或建议业主通知供货厂家派人处理，并重新进行调试至正常。 做好甲供设备、材料的使用说明书等资料收集、保管工作，技术人员要求提供时，给以复印件。 甲方提供的物资，发生丢失、损坏、或不适用时，我方项目经理将指派专人向甲方报告，并填写“工程联络单” 。2 物资采购上的总体保证措施 项目经理部统一物资采购、 供应与管理， 并根据 ISO9002 质量标准和公司 《物资采购手册》 ，对所需采购的物质进行严格的质量检验和控制，主要实行的措施如下： 采购物资时，须在公司确定的《合格分供方名录》上的供应商或厂家中择优采购，并将材料、设备的规格、质量标准、厂家和价格在签订合同前 30 日报业主书面签证认可。所采购的物资全部具备出厂合格证、材质证明或使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货或及时退货； 实行动态管理。项目经理部各部门定期对分供方的业绩进行评审、考核，...
