房地产事业部“三定”方案一、房地产事业部组织结构图如下：二、职责（一）事业部职责：1、根据集团公司授权，对集团公司及下属企业存量土地资源进行统一开发、运营及管理。2、根据公司战略进展目标，制订本事业部的总体目标和方向。 3、制定项目进展规划和年度（跨年度）业务经营计划。4、根据集团公司房地产业务进展要求，组织项目前期开发策划。5、负责事业部的组织建设、人力资源管理、文化建设和员工绩效考核。6、积极猎取与集团公司化工投资项目相配套的优价土地资源，并积极寻求外部市场的拓展。7、组织项目预算的编制、执行控制和评估。8、负责房地产项目招标工作。9、负责房地产项目建设阶段安全、质量、进度的监督管理。10、负责房地产项目的资料归档工作。11、负责项目公司运营的监督管理。（二）综合管理部主要职责1、编制事业部的年度经营目标和月度工作计划；2、负责绩效考核管理和人事管理；3、负责组织项目前期开发策划，以及项目开发方案的论证和预审工作；4、负责项目的集团公司内部立项报批工作，协助集团公司完成在国资委的立项报批工作；5、负责组织项目规划设计初审，参加施工图设计审查；6、汇总编制上报资金计划，监督检查项目部资金使用情况；7、组织开展项目招标工作；8、组织开展项目后评估。（三）造价工程部主要职责1、负责项目工程预算、工程进度和工程决算的审核；2、负责对房地产项目建设阶段安全、质量、进度的监督管理；造价工程部项目公司工程部财务部营销部…综合管理部事业部总经理事业部副总经理计划统计分析策划管理人事管理工程管理造价管理综合管理3、负责监督项目合同执行。（四）项目部主要职责1、完善项目部组织建设，根据既定目标有序开展项目开发工作；2、负责编制可行性讨论报告；3、负责组织项目的规划设计和施工图设计等工作；4、负责编制各项经济预算及工程预结算等工作；5、负责办理项目开工相关手续；6、参加项目的招标工作；7、负责项目的施工组织和现场管理工作；8、负责项目的市场营销和后期服务工作。三、岗位职责（一）总经理岗位职责1、主持事业部的全面管理工作。2、提出本事业部的总体目标和战略方向。3、主持制定业务进展规划和年度业务经营计划并监督实施。4、参加审批重大房地产项目的投资。5、负责项目部和事业部职能部门的协调。6、领导制定事业部业务法律规范和工作流程。7、负责与集团高层领导人及重要外部业务关系的联络。8、负责企业文化的建设和维护。9、负责事业部部门经...
