互联网+粮油配送服务平台运营公司管理制度（上墙制度）互联网+粮油配送人员管理制度一、配送人员及司机服务标准：1. 配送司机代表着公司的形象，要求必须穿戴公司统一服装，讲文明，有礼貌。2. 与终端用户、店员、厨师、物业管理员等之间需紧密配合，不得发生争吵。3. 服从上司安排，以公司利益为重，能吃苦耐劳，有良好的团队协作精神。4. 责任心强，经手的物品认真清点。5. 禁止上班时间利用工作之便办私事。6. 同事之间互相尊重，互帮互助。7. 在行车工作及搬货过程中，不得吸烟。8. 司机须 24 小时保持手机畅通。二、配送工作过程要求：1. 司机必须以第一时间完成配货任务为第一原则.2. 司机必须根据公司规定的行车路线及时间准时出车，正常情况下需按时抵达各配货地点，前后可浮动 10 分钟，特别情况例外。3. 装货时公司人员必须在现场，配合装货员认真检查各配送点货物的数量、品种以及摆放安全等。验货装车完毕后，须在出货清单上签收进行接货认可。4. 司机在运输过程中应小心驾驶，保持车辆平稳，确保人员、车辆、货物安全到达目的地。5. 在配送货物过程中，遇有特别情况造成正常配送时间有延误的，须及时通知相关配送点负责人及对客户表示歉意。6. 司机必须认真进行运输配送，如在运输途中发生故障、意外事故或货物损坏情况的，第一时间通知部门负责人。7. 配送货物必须由顾客本人亲自签收后方可离开。8. 配送人员将配送单据次日早上上班前交于财务部。9. 配送完货物后，司机必须返回公司待命，若违反规定导致车辆和货物损失的，由司机承担全部责任。10.及时向部门负责人反馈在配送过程中存在的问题.互联网+粮油配送销售人员管理制度1、销售证明文件：《营业执照》、《食品流通许可证》、《价格表》；2、终端日报表、客户数据表、笔记本、名片等;3、产品样品、传单和招贴画.4、从事本职工作所需的其他材料。日常管理1、出勤:每周六天八小时工作制。2、每天早晨参加晨会，晨会由主管或经理主持召开。主要汇报内容：对目标客户、兴趣客户、潜在客户及准客户做有效的数据整理和评估。3、依公司安排，分区销售不得越界、统一价格不得抬高或降低、有效地张贴和散发名片、出发前检查仪表是否干净，销售物品是否齐备.4、参加每周例会和每月工作会，总结前段工作情况，提出下段工作的问题和工作建议，改进工作。工作任务1、按时按量完成分管区域的销售任务；2、熟记产品知识、行业知识，了解公司基本情况；掌握公司产品碑宣...
