人——煤矿安全生产的重要因素“安全”是煤矿一个永恒不变的主题，现全国煤矿企业均在探究和创建本质安全型矿井，但历经努力效果并不明显，仍出现许多安全事故，从而说明煤矿的本质安全建设仍未探究到真正的实质性的经验之路
纵观事故的主要原因，均有一个导致事故的发生的相同点——“人”
“人”是一切生产工具的操作者，也是导致一切事故的发生的主要因素，为了尽可能的做好安全，减少事故的发生，首先应从人的自身做起，切实做到“人”的本质安全，那么一切事故才将会减少及消除
“人”的不安全因素
第一个是消极现象
人因工作压力过大，且没有良好的工作之前景，会导致人心涣散，工作散漫无创新力的消极思想，对工程质量的施工只是应付交差、得过且过甚至瞒天过海，给工作留下隐患或造成事故
要消除该现象，首先要以人为本，本着“人性化”管理的方式来管理人员，并为劳动者提供良好的工作环境，减少工作压力，提供良好的进展空间，让劳动者从内心有种积极向上，努力进去的进取心，脚踏实地的将每一项工作做好
其次是让其内心的安全意识始终印在脑中，记在心里，用在行动中，消除其“消极心里”，确保其安全生产
第二个是霸权现象
一些具备掌握安全生产主要权利的人，在管理工作中为惟我独尊、工作武断，利用手中的权利强势压人，将“管理”与“武断”的矛盾化更加白日化
工作安排时，将一些责任全部推到员工或下属的身上，不能与下属及员工沟通，造成员工及下属的畏权心理，不敢如实反映现场存在的不足和自身无法解决的问题，导致员工只有违章蛮干及违规违章指挥
而武断者往往是以个人的思想意志安排工作，不能有效发挥手下的个人才智及权利
往往造成一些工作出现死角
同时，由于霸权现象的存在，导致霸权者手下的人员形成一种逆反心理，反而与其背道而驰
个人认为：“管理”即管制和遵循道理，管制不仅是根据法规和规程措施顺理成章地逐条落实，让管理者和员工根据法规和规程措工作；遵循道理不仅
