人——煤矿安全生产的重要因素“安全”是煤矿一个永恒不变的主题，现全国煤矿企业均在探究和创建本质安全型矿井，但历经努力效果并不明显，仍出现许多安全事故，从而说明煤矿的本质安全建设仍未探究到真正的实质性的经验之路。 纵观事故的主要原因，均有一个导致事故的发生的相同点——“人”。“人”是一切生产工具的操作者，也是导致一切事故的发生的主要因素，为了尽可能的做好安全，减少事故的发生，首先应从人的自身做起，切实做到“人”的本质安全，那么一切事故才将会减少及消除。“人”的不安全因素。第一个是消极现象。人因工作压力过大，且没有良好的工作之前景，会导致人心涣散，工作散漫无创新力的消极思想，对工程质量的施工只是应付交差、得过且过甚至瞒天过海，给工作留下隐患或造成事故。要消除该现象，首先要以人为本，本着“人性化”管理的方式来管理人员，并为劳动者提供良好的工作环境，减少工作压力，提供良好的进展空间，让劳动者从内心有种积极向上，努力进去的进取心，脚踏实地的将每一项工作做好。其次是让其内心的安全意识始终印在脑中，记在心里，用在行动中，消除其“消极心里”，确保其安全生产。第二个是霸权现象。一些具备掌握安全生产主要权利的人，在管理工作中为惟我独尊、工作武断，利用手中的权利强势压人，将“管理”与“武断”的矛盾化更加白日化。工作安排时，将一些责任全部推到员工或下属的身上，不能与下属及员工沟通，造成员工及下属的畏权心理，不敢如实反映现场存在的不足和自身无法解决的问题，导致员工只有违章蛮干及违规违章指挥。而武断者往往是以个人的思想意志安排工作，不能有效发挥手下的个人才智及权利。往往造成一些工作出现死角。同时，由于霸权现象的存在，导致霸权者手下的人员形成一种逆反心理，反而与其背道而驰。个人认为：“管理”即管制和遵循道理，管制不仅是根据法规和规程措施顺理成章地逐条落实，让管理者和员工根据法规和规程措工作；遵循道理不仅是按规章管理制度理论平等的面对工作中出现的各种问题和处理问题。为了避开该现象的存在和滋生，首先要从管理干部着手，让干部与员工之间形成一个团结和睦的整体，大力开展批判和自我批判，以回头看的方式查找自己的不足，在民主的氛围解决和化解上下级矛盾，让干部员工在和睦的气氛中将各自的工作逐个落实到位。有了团结的整体，和睦的大家庭，员工有什么道理会说自己不去根据相关规定要求去完成自己的安全工作和任务呢？当今...
