人力资源主管的岗位职责人力资源主管的岗位职责人力资源管理的职能 当今的人力资源管理问题是巨大的, 而且在不断地扩大
人力资源管理面临巨大的挑战, 从不断变化的劳动力到应付不断出现的许多新法规
人力资源主管应把人力资源管理作为一个系统来开展工作, 人力资源管理的职能如下图: 人力资源管理的各个职能不是孤立与无关的, 它们是紧密联系的
人力资源的各级管理者必须意识到, 在某一方面的决策将会影响到其它方面
因此, 人力资源主管更应系统地全面地看待这些职能, 处理好与之相关的工作, 尽管它们可能在实际当中的表述并不一致
随着企业进展的日益复杂, 人力资源管理的职能也变得更为复杂, 而且更为重要
人力资源管理的基本目标不变, 可是完成人力资源管理目标采纳的方法常常是变化的
以下为各种规模企业中的人力资源管理职能
人力资源的规划 员工的招聘与录用 员工的辞退与处分 员工的职业培训 员工的绩效考核 员工的激励 人力资源的开发 人力资源讨论 (法律规范企业人力资源管理制度, 设计企业人事结构)小企业很少有一个正式的人力资源管理部门和人力资源管理专家, 如图 1 所示
相反地, 是其它经理在处理人事问题
她们工作的中心一般是雇用和培训有能力的员工
人力资源管理职能 经理/业主 销售 生产 财务 图 1 小型企业人力资源管理的职能 实际中, 人力资源管理职能的某些方面, 在小企业比大企业中更为有意义
例如, 如某一个小企业的业主雇用第一个也是惟一的专职销售人员, 而这个销售人员正好疏远企业的消费者, 则该企业可能就会失败
在一个大企业中, 这样的错误仅具有较小的破坏性
随着企业规模扩大, 则需求有一个独立的职能部门协调处理人力资源工作
在一个较大的企业中, 所选择的从事这项工作的人会被期望处理大量人事事务, 如图 2 所示
对一个中型企业来说, 就没有这样专业化
可用一名秘书来处理信件
