人力资源审计人力资源审计的开展历程人力资源审计的早期形式为人事审计〔personnel audit〕。Geneva 将人事审计定义为对人事政策、程序和实践的分析和评价，其目的是评价企业人事管理的效果。审计的程序包括收集和整理信息、分析和解释数据、评价数据和根据分析结果实行行动。早期的人力资源审计着重描述人力资源信息，检查管理过程的合法合规性。随着程序、制度等作用的下降、管理文化的兴起以及企业对绩效目标的重视，人事管理开场向人力资源管理转变，因而在人事审计强调人事活动和程序合法合规性的根底上，人力资源审计开场着重审查人力资源活动的经济性、效率性、效果性及其对现实绩效目标的影响。美国国防部审计处〔the Defense Control Audit Agency, DCAA〕1997 年进展的人力资源质量评估，实质上是人事审计向人力资源审计转变的典型案例。人力资源质量评估在关注具体的认识活动和数据的同时，开场寻求对企业目标的实现程度进展分析。随着战略人力资源管理和人力资本理论的开展，人力资源审计开场朝着促进企业战略的实施和人力资本投资等方面拓展。这一阶段人力资源审计的一个重要特征，就是更加强调人力资源管理的目的性，而具体审计形式则趋向于多样化，诸如战略人力资源审计，能力审计，生产技术准备审计、顾客满意度审计和人力资源管理合法性审计之类的多种审计形式在实践中得到广泛应用，大量的问卷调查表、平衡计分卡工具、定性和定量绩效指标、数据包分析技术等也得到开发和应用。二、人力资源审计的含义和分类1、含义什么是人力资源审计的涵？也就是说，人力资源审计是如何界定的？它的构造是怎样的？对人力资源审计代表性的界定来自于米尔科维奇和布德罗、德斯勒、多伦和舒尔乐•柯伊等著名学者。乔治• T •米尔科维奇和约翰• W •布德罗认为，人力资源审计像财务和税收审计一样，考察人力资源政策与业务是否实行并得到了遵守；是否在规定的日期完成了对每个员工的业绩鉴定；是否进展了对即将离开员工的退出访谈；当新员工进入时，安康保险是否运行正常；每一项活动或程序是否按方案进展，是否按步骤实施，是否有适当的个人参加，等等。许多人力资源部门将人力资源审计看作是质量管理过程中的另一个步骤。通过审计可以提醒事情是否在按方案进展，但不能提醒业务是否得当，这些业务之间是否互补，是否与实现公司目标有关。与米尔科维其和布德罗更关怀人力资源审计"事物不同，加里•德斯勒教授更为看重人力资源审计的...
