人员管理和培训制度1.培训目的为配合公司进展目标，提升员工素养，确保岗位工作人员能胜任本职工作，促进管理质量体系持续、有效运行，特制订员工培训制度，作为各级人员培训实施与管理的依据.2. 适用范围本制度适应于公司各级员工及各部门开展的培训及相关活动。员工参加培训的考核结果，将作为个人或部门能否正常开展工作的依据.人力资源部将作为本制度实施的组织、协调、监督及管理部门。3.培训需求3。1。公司整体培训需求人力资源部根据公司整体战略进展，经过充分培训调研后，拟定公司培训计划，报公司审核批准。3。2 部门培训需求各部门根据部门实际进展及岗位需求，提出本部门培训需求，报人力资源部审核批准。对阶段性或临时性培训需求，应提前向部门主管及人力资源部报批。4.培训计划4。1 培训计划的拟定人力资源部根据公司整体经营战略，并结合各部门的工作计划，拟定公司培训计划，计划中应包括计划实施的培训项目、培训形式、估计开展时间、培训经费等相关细则。4.2 培训计划的审批人力资源部拟定的培训计划，公司总经理签字确认后执行。如实施过程中需要对有关内容或项目进行调整，填写《需求审批表》，经总经理签批执行。4。3 培训的实施4。3。1 公司培训对于按培训计划开展、以人力资源部为实施主体的各类培训，由人力资源部培训主管填写《培训需求申请表》，人力资源部经理审核确认后，由人力资源部根据培训计划主导实施.4。3。2 各部门培训对于公司各部门自行组织业务学习或相关培训活动，由各部门负责人在人力资源部备案申请。人力资源部审批，总经理签批后，由人力资源部协助部门进行相关培训的组织，开展及培训结果的验收。5.培训内容公司培训内容根据培训员工范围及目的的不同，落实到各部门。5.1 人力资源部由人力资源部主导，其他部门协作配合完成培训计划的制定、组织、验收等。5。1.1 入职培训公司新入职的员工须接受入职培训，培训内容主要包括但不限于企业文化、考勤制度、绩效管理制度、人事流程、岗位职责等相关内容，以帮助新入职员工增进对公司及工作环境的了解，迅速进入工作状态。新员工培训一般采纳内训方式，人力资源部根据当期新员工的数量，不定期开展。5.2 生产部由部门负责人主导，人力资源部协作完成培训计划的制定、组织、验收等.5.2.1 岗前培训针对本部门人员，培训内容包括但不限于《生产管理制度》《标准操作规程》《记录填写法律规范》《安全防护培训》.5.2。2 安全培训针对部门管理人员...
