人才培养计划方案

人才培育计划方案2025 年是公司开展人才培育提升工程的第二年，也是公司深化推动结构调整、转型升级进展战略和实现瘦身健体、提质增效的关键之年。在公司党委的正确领导下，各单位、各部门根据《水电六局人才培育提升工程实施方案》（六局党发〔2025〕37号）（以下简称《实施方案》）、《关于人才培育提升工程具体培育计划及进度安排的通知》（六局党发〔2025〕50 号）要求仔细开展和推动人才培育提升工作，回顾一年来的工作开展，取得了一定的成绩，也存在一些不足。为进一步加强人才队伍建设，公司党委决定持续、深化推动公司人才培育提升工程，为切实保障提高人才培育效果，特拟定 2025 年公司人才培育提升工程实施方案。请各单位、各部门遵照执行。一、高度重视、扎实推动人才培育提升工程1. 提高认识，进一步加强公司人才培育工作。思想认识是否到位是决定工作成败的关键。各级领导务必认识到公司人才能力不足、新业务领域人才短缺问题是制约公司、各单位及项目经营进展的最关键因素。从公司长远进展角度考虑，各单位、部门领导要高度重视人才培育、引进工作，强化人才培育意识，要将人才培育、引进工作作为年度重点工作来抓。持续、深化、扎实开展和推动人才培育提升工程是解决公司人才队伍建设的重要抓手。2.因地制宜，根据实际情况开展人才培育工程。各部门要根据部门业务性质、岗位设置及人员分工的具体情况，通过部门例会等途径，采纳业务沟通、介绍、讲解、集中学习等方式，了解学习公司战略、形势、政策、具体业务办理方式、应急情况处置方案等内容，实现提高业务能力、团队协作能力、政策水平等目的。结对培育是现阶段人才培育提升工程的重要手段，各单位应结合人才专业、岗位特点合理实行结对培育的方式。但在结对过程中杜绝做表面文章，要切实避开人才培育中的形式主义。3.结合实际，制订切实可行的培育计划。各单位在制定人才培育计划时，要充分考虑业务工作实际需要及人才培育工作重点、难点等因素，确定年度单位人才队伍规模、专业培育目标；各单位、部门要结合培育对子双方的特点，明确培育对子双方培育具体目标；培育对子要根据单位、部门培育计划，制定出较为科学、合理、具备较强可操作性和针对性的具体培育计划或方案。4.进一步提高培育人才的效果和全员参加度。（1）鼓舞培育对象将培育过程中的实践结论、书面成果、所学所感通过论文（文章）撰写并发表，进一步将理论联系实际的成果释放、发挥出来，加大人才培育成果...