仓库管理员绩效考核表-仓库员工绩效考核(2 页)Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。仓库管理员绩效考核表姓名 职位 自属上级 薪金 执行 考核方式自评→上级考核→总评标准 日期 工作职责与考核标准公值自我考评上级考评综合得分1、物料入库时，应严格执行入库手续。无验收合格单扣1 分，数目不清扣 2 分，单据填写不准确、不完全扣 2分，没有入库单记 0 分，发现问题不上报扣 5 分。10 2、库存物品摆放整齐规划有序。没区域摆放扣 5 分，无标识卡扣 3 分，规格、型号填写不全扣 2 分，填写不清楚扣 1 分，堆放不整齐扣 2 分。10 3、严格出库发料工作制度。没按“先入先出”原则发货扣 3 分，出库单或领料单无部门主管签字记 0 分，错发、少发、漏发 1 次扣 5 分。10 4、做好账务管理。所有出入库账务必须准确，没有做到日清月结一次扣 2 分，月底无盘存扣 5 分，次月 3 日前无报表上报扣 5 分，单据传递不及时超过次日下班时间扣 2分。10 5、借用工具、样品和公司其他物资没有填写借记卡扣 3分，回库时没有按借记卡的名称、规格型号要求入库造成损失的记 0 分，擅自将公司财物借给私人用记 0 分，造成丢失、损坏的应照价赔偿。10 6、每月 3 日前未上报员工借用物料未还明细表记 0 分，未及时催还扣 5 分。物料未还明细中未还原因填写不清或未填写扣 5 分。10 7、7S 工作做的不完全，每缺一项扣 3 分5 8、消防、防盗、防火、防水、防潮湿工作做得差，每缺一项或检查出问题扣 3 分。5 9、常常保持信息畅通，如因软件问题影响生产记 0 分。5 10、工作及时性，有效性。当收到工程项目物资采购计划表后，不能在 1 天内清点和上报库存现有库存数量、规格、型号扣 3 分，造成影响生产不记分。5 考核说明： 1、考勤管理考核按《员工手册》进行处罚。（6 分） 2、工作态度按《员工行为法律规范》管理考核。（7 分） 3、劳动纪律按《员工手册》内要求进行考核。（7 分） 4、绩效考核总分 100 分。 被考核人：日期： 考核人：公司核准： 日期：日期：【$，·&;？】|~\"、\!（】>>…>~
