仓库管理员绩效考核表月份:被考核人： 考评人： 考评日期： 一__工作项目及要求标准权重自评上级评分1、物料入库时，应严格执行仓库管理制度，收货参照采购订单，开 单数据不准确、不完整、不及时扣 5 分，质量不合格、规格不符要求，已收扣 10 分，收货不抽查，扣 10 分。102、物料出库时，参照仓库管理制度，原则按先进先出法，严格遵循门店订单或销售需求办理出库，物料型号及数据必须准确并及 时记账。10物料管理（60 分）3、定期检查系统账面结存数与实物是否相符，不符及时查明原因， 否则扣 10 分。104、每月末盘点，系统账面与实物准确无误，得 25 分，盘点报表于次月 3 号之前上交，不及时者扣 2 分。105、物料短缺不及时申购扣 10 分，物料混乱不及时处理扣 10分106、产品防护：防潮、防破损、防变形。10仓库管理（20 分）1、合理利用存储空间，货物按类堆放，标识清楚，摆放整齐，通道 顺畅，清洁。102、无关人员不得进入仓库。10信息反馈1、外协出现配合不到位的情况不及时上报至区域经理。1（5 分）2、外协物料质量不符合要求不及时上报至区域经理。23、外协物料的到货情况需及时反馈至区域经理。2团队反馈（10 分）1、工作态度不仔细扣 5 分，工作质量及效率不到位扣 5 分。52、没有团队合作精神。5安全管理（5 分）防盗以及避开消防事故的发生。5小计1总经理核准评分、考核说明：1 月末盘点数据，允许误差三处，差额数据小于 5;三处以上，差额数据较小，扣除 25 分，差额数据较大，查明原因，否则参照仓库员管理制度处罚。2、表内各项考核内容如在当月重复出现，则实行累计扣分，得分 85 分及格发放全额绩效奖金，如得分 85 分以下绩效工资=所得分*绩效金额。3、连续二个月考核不合格者，将解除劳动合同。
