员工薪酬管理制度 第一章 总则 第一条、为规范公司及各成员企业的薪酬管理制度，充分发挥薪酬体系的_________激励作用，特制定本制度。 第二条、本制度制定了四类人力资源，核心人力资源（人力资本）、科技人力资源、重要人力资源、普通人力资源薪酬体系的构成及管理。 第三条、薪酬制定原则1、竟争原则：公司保证薪酬水平具有市场竟争力。2、公平原则：使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。3、激励原则：公司根据员工的业绩及对公司的贡献决定员工薪酬。 第二章 薪酬构成 第四条、公司薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，致力于公司的不断成长和可持续发展，同时共享公司发展所拥有的成果。 第五条、公司正式员工薪酬构成1、公司高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利。2、员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金。 第六条、试用期员工薪酬构成1、一般来说，员工试用期为 1~6 个月不等，具体时间长短根据其所在岗位而定。2、员工试用期工资为转正工资的 70%~80%，试用期内不享受正式员工所发的各项补贴。 第三章 工资系列 第七条、根据不同职务性质，公司的工资可划分为行政管理、技术、生产、营销、后勤五类工资系列。员工工资系列适用范围如下表所示。 员工工资系列适用范围表工资系列适用范围行政管理系列1、公司高层领导2、各职能部门经理3、行政部、人力资源部、财务部、审计部所有职员。工资系列适用范围技术系列产品研发部、技术工程部所有员工（各部门经理除外）生产系列生产部、质量管理部、采购部所有员工（各部门经理除外）营销系列市场部、销售部所有员工后勤系列一般勤务人员，如司机、保安、保洁员等 第四章 高层管理人员薪酬标准的确定 第八条、基本年薪是高层管理人员的一个稳定收入来源，它是由个人资历和职位决定的。该部份薪酬应占高层管理人员全部薪酬的 30%~40%。 第九条、高层管理人员的薪酬水平由薪酬委员会来确定，确定依据是上一年度公司总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据分析。 第十条、年终效益奖 年终效益奖是对高层管理人员经营业绩一种短期激励，一般于年底以货币的形式支付，该部份应占高层管理人员全部薪酬的 15%~25%。 第十一条、股权激励 这是一种很重要的激励手段，主要有股票期权、虚拟股票、限制性股票等方式。 第五...
