工程项目进度汇报模板

工程项目进度汇报BUSINESS PLANEnter text content here Enter text content here Enter text content here Enter text content here20212021汇报人：适用于述职报告 | 工作汇报 | 个人简介 | 会议报告等工作概述01Summary实际工期和进度的表达02Expression of actual construction period and progress进度拖延原因分析及解决措施03Cause analysis and solution of schedule delay进度控制中应注意的问题04Problems in progress controlCONTENTS目 录PART 01工作概述SUMMARY工作概述 进度是指工程项目实施结果的进展情况工作概述进度控制不只是传统的工期控制，而且还将工期与工程实物、成本、劳动消耗、资源等统一起来。工作概述项目描它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。述单击此处添加简短说明工作概述项目描述单击此处项目实施结果应该以项目任务的完成情况，如可交付成果的数量来表达添加简短说明工作概述Summary工期的进度 它包括项目结构图上各个层次的项目单元，上至整个项目，下至各个工作包 ( 有时直到最低层次网络上的工程活动 ) 。 由于一个工程有不同的子项目、工作包，它们工作内容和性质不同，必须挑选一个共同的、对所有工程活动都适用的计量单位。工作概述Summary工作概述0102工作概述工程进度持续时间 人们常用已经使用的工期与计划工期相比较以描述工程完成程度。例如计划工期二年，现已经进行了一年，则工期已达 50 ％；一个工程活动，计划持续时间为 30 天，现已经进行了 15 天，则已完成 50 ％。工程进度持续时间 但由于工期与人们通常概念上的进度还有不一致。工程的效率和速度不是一个直线，如通常工程项目开始时工作效率很低，进度慢，到工程中期投入最大，进度最快，而后期投入又较少。所以工期下来一半，并不能表示进度达到了一半，何况在已进行的工期中还存在各种停工、窝工、干扰作用，实际效率远低于计划的效率。SummaryPART 02实际工期和进度的表达Expression of actual construction period and progress实际工期和进度的表达Expression of actual construction period and progress工作包 ( 或工程活动 ) 所达到的实际状态，即完成程度和已消耗的资源。在项目控制期末 ( 一般为月底 ) 对各工作包的实施状况、完成程度、资源消耗量进行统计。工作进度项目正式开始后，必...