以班组长为中心的安全生产管理“以人为本、生命至上”始终是安泰煤矿管理层不懈的追求，并为此付出了艰辛的努力。2025 年 7 月 23 日国务院办公厅发布了《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》。《通知》指出，近几年以来，全国生产安全事故逐年下降，安全生产的情况总体稳定、趋于好转，但形势依旧十分严峻，事故总量仍然特别大，违法违规生产现象严重，重特大事故多发频发，给人民群众生命财产安全造成重大损失，暴露出一些企业重生产轻安全、安全管理薄弱、主体责任不落实，一些地方和部门安全监管不到位等突出问题。为了全面贯彻落实《通知》精神，龙煤集团公司唱响了安全进展、核心、哲学、工作、管理、行为、预防“七大”安全理念，深化领悟《通知》精神并以龙煤集团公司的“七大”安全理念为指导，通过对以往安全管理工作得与失的总结和反思，创新以班组长为中心的安全生产管理模式，并以此做为安全生产管理的切入口，切实细化了安全生产管理工作，全面提升了我矿安全生产管理水平。 一、找准安全管理突破口，充分发挥班组长作用 从我矿现有的安全管理模式来看，我们在科队级以上的管理层做了大量的工作，全面加强了干部现场带班，保障了安全生产。但也存在一定的缺陷，主要是科队级以上管理干部人员少，不能够面面俱到；煤矿生产组织点多面广，工序复杂，不能适应建设高产高效现代化矿井的需要,这些缺陷已成为安全生产管理方面的突出问题，也成为以后实现安全生产长周期的一个瓶颈。因此，我们乐于探究与之相适应的新形势下煤矿安全生产管理的体系。班组是煤矿安全生产的最基本单位，也是煤矿各项安全管理的落脚点。班组做为安全生产的第一道防线，安全生产管理的成果也将在班组中实现。那么做为“兵头将尾”的班组长就成为一个特别的群体，他们的特点主要体现在：流动性较大，操作技能要求较高，业务管理要求扎实。 现场安全管理是煤矿安全管理的重点，而现场管理又是主要依靠班组长来实施。班组长作为煤矿企业的“兵头将尾”，肩负着指挥全班组成员实施安全生产的重任，当安全与生产、安全与效益发生冲突时，班组长又常常是现场的决策者、把关者。因此，只有充分发挥班组长在煤矿现场生产管理中的作用，才能扎实有效地强抓班组安全生产工作，进而实现全矿安全生产。所以，我矿从科学管理的高度深刻地反思，把如何强抓班组的安全管理工作，充分发挥班组长在现场安全生产管理中的作用，使事故悲剧不再重演，做为安全生产...
