企业业绩合同管理制度1
总则第一条业绩合同签订目的为了保证公司总体战略的顺利实施，使公司高层管理者把精力集中在对公司价值最关 键的经营决策上，在公司制造业绩至上的企业文化，以合同的方式体现被承诺的业绩的严 肃性，制定本办法
第二条业绩合同签订范围公司下属一、二开发分公司经理
第三条业绩合同的效力业绩合同一旦被签署就具有约束效力，在有效期内不得擅自更改
如遇到对公司影响 重大的、不可抗拒的情况时(如自然灾害或外部环境的巨大改变)，经双方协商，公司总 经理批准后予以调整
业绩合同考核指标和确定原则第四条关键业绩指标类别(1)效益类：销售收入指标、工程成本控制指标等；(2)营运类：分公司管理费用、工程质量控制、项目竣工时间、安全生产等
第五条 关键业绩指标权重(1)效益类：60%；(2)营运类：40%
第六条 关键业绩指标目标值确定原则(1)认同性原则：业绩合同的初始目标应由公司总经理提出，然后经过总经理和分公司经 理共同商讨而最终决定
当双方在关于目标设定无法达成一致时，总经理具有最终的决定权
（2）公正性原则：业绩合同目标必须客观公正，具有足够的挑战性，综合考察多方 面的信息来确定
例如：过去业绩效果、同行业公司的业绩成果、公司未来进展预测、对 分公司控制要求等等
（3）严肃性原则：业绩合同目标一经设定，原则上不再轻易改变
第七条业绩合同签订步骤（1）每年十月份，市场部根据公司下年度生产计划，对公司整体目标进行分解，提 出分公司关键业绩指标的目标建议值；（2）每年十一月份，分公司、财务部、预算合同部、规划部、总工办对市场部提出 的目标建议值修正并进行反馈；（3）每年十二月份，市场部根据分公司、财务部、预算合同部、规划部、总工办提 出的反馈意见进行修改，报公司总经理审核；（4）每年一月上旬，公司总经理与开发分公司经理就合同条款进行面对面协商，达 成共识并签署合同；（5）公司
