经营计划管理制度一、经营计划管理制度第一章目的第一条 为了促进企业经营活动法律规范有序地进行，减少经营过程中的盲目性，公司应编制综合全面的经营计划.第二章管理职责第二条 公司综合办公室负责经营计划工作.在做好调查讨论工作的基础上,根据公司总体经营目标，统筹经营计划的各项具体目标，编制出切合实际的经营规划草案，报送公司总经理审批。草案审批后成为可实施的正式计划,对批准的正式计划，综合办公室负责检查反馈，并对计划实行滚动调整。第三条各职能部门将经营计划作为管理活动的纲领，努力完成计划中关于本部门的各项计划指标。在计划的编制过程中，应积极配合综合办公室的工作，提供必要的调研资料，真实反映客观情况，对于具有特别内容的计划指标，相关部门可先拟出草案，综合办公室汇总编制。例如对于合同（购货计划）的特别规定，物资设备部负责提交;因质量体系不能完全描述的内容，则由工程技术部负责提交.第四条 公司综合办公室由总经理授权，负责公司经营计划的组织、审核、督导等方面的领导工作。根据各类计划（长期、中期、短期）的期限，及时地组织编制工作，并开展必要的论证分析，确保核准的各项计划内容具有科学性、合理性。对计划的执行过程应加大督察力度，促使计划任务按预期要求完成.第三章计划期限的划分第五条 中长期计划、年计划、月计划。计划形式有单项和综合。第四章作用第六条 通过综合平衡，统筹安排企业的人力、物力、财力，保证企业经营的各要素得到合理有效的利用，以取得最大经济效益。第五章 经营计划的内容第七条 长期经营计划的制订，应充分体现科技、经济与公司进展相结合，经济进展与培育人才相结合，技术改造与提高经济效益相结合的原则。其中提高经济效益是制订长期计划的核心.第八条年度经营计划是公司中长期经营计划的具体细分。它是综合各项专业计划形成的年度总体经营计划，故又称年度综合计划。它是企业全体员工在计划年度内的行动纲领。其主要内容如下：(1) 利润计划。利润是反映公司生产经营活动，经济效益的综合指标。包括计划期内的利润目标、税后利润的分配和使用等.(2) 生产计划。它规定公司在计划年度内完成工程的产量、产值、质量和生产能力的利用程度等。(3)质量计划。包括产品质量指标和工作质量指标应达到的水平，产品分类升级计划以及创建名牌计划等。(4)科研和新技术开发计划。包括新技术、新工艺的讨论项目计划等。(5)设备维修计划。规定公司在计划期内,生产设备...
