企业员工多技能培育体系建设与操作实务《企业员工多技能培育体系建设与操作实务》新劳动合同法实施, 制造企业用工成本显著上升, 随着世界金融危机的暴发, 中国制造业的的整体数量和规模, 无可避开地面临着收缩的压力, 特别是欧美国家消费需求减少, 制造企业面临订单显著减少。倒闭、 亏损、 裁员的信息几乎骇闻惊人。特别是劳动密集型集业, 更是难以为继。 11月上旬, 国务总理温家宝同志来到广东省视察, 在鼓舞遭遇世界金融危机冲击的企业时说: ”冬天来临, 春天更近”。”冬天”让我们正承受着各种考验, ”春天”我们依旧面临更多的挑战。无论是面对考验还是挑战, 对企业来说都需要一种超强的抵御能力。对于制造企业来说裁员并不是出路, 可是对多数制造企业来说, 不裁员就会没有出路。经过减员固然能够降低成本的压力, 可是从积极的意义上讲却削弱了企业的人力资本。是的, 销售量虽然下降了, 可是顾客的期望并没有降低。甚至在这种特别的环境下, 市场对产品和企业的本身提出了更高的要求。怎样才能解决用最少的人, 做更多的事和把事情做好, 同时还必须是高效率、 低成本和高品质的问题呢? 培育”多技能员工”! ”多技能员工”在丰田称呼为”活人、 活空间”, 即鼓舞员工都成为”多技能员工”以制造最高价值, 这也企业何以花费巨大的人力物力培育”多技能员工”原因。构筑多技能员工培育体系, 让制造企业从容应对环境、 市场的变化, 提高企业的应变能力及提高企业竞争力! 该课题顺时而生, 不但能够为企业解决减员后如何优化人力资本的问题, 而且还是解决多品种小批量生产的最佳方案。【课程目标】■让企业更好地适应市场的变化, 提高企业竞争力; ■有利于综合性人才的培育及各岗位员工之间的互相理解配合, 降低内耗, 增加企业人力资源管理的柔性, 节约人力资源的使用成本; ■随时调整不同岗位上的作业任务, 灵活自如地安排人员, 使员工做到一专多能或全能进展, 增强员工的工作兴趣,保持员工工作热情、 新奇感和挑战性; ■培训员工提高工作的价值的含量, 不同工作岗位上学习到新的技能和知识, 成多面手; 掌握更多的工作技能, 对其职业素养和竞争力都将是一个好的提升。【课程大纲】第一章: 多技能员工的起源与进展■多技能员工的正确定义;■讨论题:到底谁是制造业今日的牛人与红人■关键词:职能/技能/工位/工序■多技能员工的起源---昨天的水蜘蛛;■走过令人向往的时代---多技能员工诞生的三大...
