企业奖惩管理制度

文件制/修订记录日期修订页码版次申请单号修订单位制/修订重点记录生效日期要 求 分 发总经办销售 部研发 中心生产制造部采购部质量中心技术部品保部财务 部审计部物流中心生控部 仓储部 人事科行政 科份数111111111111111批准审核制订日期日期日期总则1.1目的：为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效益， 特制订本制度。1.2范围：适用全体员工。1.1分类：1.3.1奖励分为：嘉奖、小功、大功、授予荣誉称号。1.3.2惩处分为：警告、严重警告、小过、大过、开除。2.奖励规定2.1员工有下列情形时，记嘉奖一次，通报全公司：2.1.1.1工作积极、勤恳，表现突出、保质保量按时完成生产、工作任务的；2.1.1.2节约原材料，在部门/车间起模范作用的；2.1.1.3主动加强技能提升并带动周围同事共同进步的；2.1.1.4富有合作精神，主动协助他人或其他部门完成工作的；2.1.1.5发现隐患及时处理或上报，防止事故发生的；2.1.1.6修旧利废工作有成效的；2.1.1.7拾金不昧金额达 2 元以上者；.2.1.1.8一贯忠于职守，遵守公司各项规章制度、工作负责，廉洁奉公，且有事证者；2.1.1.9有其他功绩，足为其他员工楷模的；2.1.1.10 积极向公司提出合理化建议,其建议被公司所采纳者.2.1.1.11 坚持业余自学，不断提高业务水平，在公司任职期内，猎取入职时登记文凭 一级以上文凭或其他专业证书者.2.1.1.12 维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生或挽回经济损失有功者.2.1.1.13 对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者.其它公司认为应给予嘉奖的行为2. 2 职工有下列情形时，记小功一次，通报全公司：2.1.2及时发现、制止物料用错或可能导致重大损失的问题，避开或减轻公司损失的。2.1.3对异常情况、突发事件等迅速做出反应并及时处理，避开或减轻公司损失的。2.1.4揭发公司内部不良现象，为公司的健康进展作出贡献的。2.1.5在防火、防盗、防暴、防事故等方面有突出成绩的。2.1.6超额完成公司下达的经济指标和工作任务，成绩显著的；2.1.7对于改进生产工艺，提高生产技术，完善管理制度，卓有成效的；1.2.1.8节约物料或对废料利用成绩突出，为公司降底成本的；2.1.9维护公司的规章制度，抵制歪风邪气，对各种违纪行为敢于制止，批判，揭发者；2.1.10敢于制止,揭发各种损害公司利益之行为者；2.1.11负责专案推动工作，卓有成效的；2.1.12节约资金，节俭费用，事迹成效者；2.1.13领导有方，带领员工良好完成各项任务而成效者；2...