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企业安全检查如何摆脱“走形式”

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企业安全检查如何摆脱“走形式”安全检查是安全管理过程当中重要的一项日常性工作,也是新《安全生产法》强制要求企业必须做的一项工作。然而,在实际工作中,时常会出现被检查人员心存反感,检查人员抱怨被检查人员不配合、甚至“对着干”的情况。那么,安全检查应该如何开展,才能收到预期的效果?安全检查:衍生走形式之风在企业日常安全检查中,检查人员和被检查人员常常大倒苦水。检查人员说:“没办法,国家有规定,企业有制度,日常检查、定期检查、节假日检查都不能少。”被检查人员则说:“检查人员要么象征性地看看,走形式,要么不懂装懂,上来就说这儿不安全,那儿也不安全,然后开张处罚单就走人。”这种矛盾导致的必定结果是企业的安全隐患不能及时被发现、整治,企业安全生产工作不能有效开展。为何会出现这种矛盾?关键在于当前企业安全检查形式主义盛行,不能真正解决问题。三个场景:还原常见的走形式笔者参加过很多安全检查,下面就是企业常见的几种走形式安全检查。场景一:声势浩大企业领导带队、陪同人员众多,浩浩荡荡地去检查,真正懂安全的人却没几个。大家到现场匆匆忙忙地走一圈,然后回到会议室里总结,高调号召一番,检查就算完成。这种安全检查看起来声势浩大,参加检查的领导很重视,级别也挺高,但解决不了实际问题,没找出多少隐患,更没有靠谱的应对措施。这种安全检查不仅兴师动众,还可能助长被检查人员的侥幸心理和应付态度,埋下长期的安全事故隐患。场景二:蜻蜓点水企业安全管理人员“蜻蜓点水”式安全检查。这样的安全检查常常由一两名安全管理人员完成,到现场转一圈,回到办公室,拿出检查表打个勾,表明没有隐患,然后将检查表留底存档。上级来检查时,一看资料,处处都安全,到了现场,却发现到处都是隐患。场景三:不懂装懂检查过后下发“语焉不详”的隐患整改通知单。隐患整改通知单是安全检查的成果体现。安全检查效果如何,是否真正找出了问题,可在隐患整改通知单上得到验证。但是一些企业的隐患整改通知单却极尽简约,对隐患的描述模糊不清,切不中要害。比如,对隐患的描述为“配电线路敷设不法律规范”、“脚手架搭设不符合相关规定”、“灭火器配备不足”、“设备间距过小”、“安全培训资料不具体”,等等。“不法律规范”、“不符合相关规定”、“灭火器配备不足”等都是笼统的表述,到底哪些细节不法律规范,不符合哪项规定,应当配备多少灭火器,就不得而知了。可以说,这些粗略的描述根...

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