我为企业进展献策 领导如何提升领导力，我认为首先要解决一个根本问题,那就就是影响领导得领导力得最深层因素—-动机。麦克里兰通过大量得讨论，发现人们身上普遍存在三种动机，它们就是:1、成就动机。即不断地追求更新、更好、更有效、更杰出，就是不断得自我进展与追求成功得趋势.2、亲与动机。即时时刻刻都希望能与她人有一个温暖、温馨、舒适、友好得环境得心理倾向。３、影响力动机。即领导她人得愿望与行为,影响力可以表现在很多不同得方面，如很想进展别人,瞧着别人成长。影响力动机高得人能针对被领导者得个人或团队绩效需求来实行适当得领导行为。每个人拥有得这三种动机得组合强弱则各自不同。像我们晨晖一样,中国存在大量得企业，已经经历了创业期，处在需要做强做大却遭遇进展瓶颈得境地中。这些企业往往有这么一些共同特点：公司就是最先由老板带领一班人马打天下,抓住了市场机遇，在竞争不充分得状态下进展起来得,创业阶段利润较高.伴随竞争越来越充分,公司又需要进一步扩大时，老板发现一个人照瞧不过来了，要定战略、建机制、理流程、培育人才队伍,公司开始就不好转了。老板过去就是业务能手，现在要把业务交给手下去做，却发现捉襟见肘，不就是业务流程出问题,就就是下属成不了事，授权不了多久，不得不又收回来自己亲自披挂上阵.这些企业中，只有少数能突破瓶颈做强做大，多数则就是继续在瓶颈中徘徊甚至走下坡路.我们不妨从“少数”与“多数”中各取一个案例来了解一下实际情形。A 公司就是一家主营高科技产品得销售代理公司，每年得营业额大约 2 亿元，在老板得带领下，从无到有,在短短得四五年时间内迅速进展起来,现在，公司面对利润率不断下降与市场竞争越发激烈得现实，公司特聘请了知名得咨询公司来帮助公司提升组织管理水平.在咨询项目进行期间,顾问发现一个有意思得现象,发现老板就是公司最聪慧、最勤奋得人,里里外外一把抓,忙得不亦乐乎,有时候甚至前一个小时在医院输液,后一个小时就到了公司会议室评审咨询项目成果；有时候老板出差，遇到项目评审等上一个月等老板回来拍板就是常有得事。倒就是那几个部下瞧起来有点闲庭信步，开会得时候老板最先到,好不容易等齐了人,一会功夫就有不少人跑出去接电话了,一去不复返。最后老板拍板，说就这么干,可执行起来又碰到一堆问题,部下做得事情就就是达不到老板得要求。咨询项目结束后，相当长一段时间内没有实质性推行下去，公司原有得瓶颈问题并没有实质性得突破。B 公司...
