企业成本管理模式讨论的论文摘要：成本管理对于增强企业在市场中的竞争能力，提高经营效益，具有重要意义。近几年来，我国企业的财会职能正向管理会计、成本会计延伸和进展，成本管理也得到了一定的关注，但由于成本控制模式改革滞后等基础因素的影响，成本管理的效果还不尽如人意，许多先进的成本管理模式还未得到应有的重视。因此，企业成本管理应以提供信息、参加管理为目标，对与企业经营过程相关的所有资金耗费进行包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项主要内容的管理工作。 关键词：成本管理；管理模式；企业 美国著名学者波特认为，企业要在激烈的市场竞争中获得持久的竞争优势，不外乎实行三种战略：成本领先战略、标新立异战略和目标集聚战略。其中，成本领先战略是最基本的竞争战略。可见，企业的成本管理对企业的意义是非常重大的，它是提高竞争力的重要依据，是节约型管理的重要体现，是企业战略管理者管理的核心。 一、成本管理的概念及实施的必要性 企业成本管理是以提供信息、参加管理为目标，对与企业经营过程相关的所有资金耗费进行包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项主要内容的管理工作。成本管理在企业中的作用主要表现在以下几个方面： (一)成本管理能降低成本，提高企业竞争力 在任何设定的条件下，只要影响利润变化的其他因素不因成本的变动而发生变化，降低成本始终是第一位的。降低成本一般通过两个阶段来实现。先是在既定的经济规模、技术条件、质量标准等特定条件下，通过降低消耗、提高劳动生产率、合理的组织管理等措施降低成本；然后，当成本降低到这些条件许可的极限时，通过改变成本发生的基础条件，如通过采纳新的技术设备、新的工艺过程、新的产品设计、新的材料等，使影响成本的结构性因素得到改善，为成本的进一步降低提供新的前提，使原来难以降低的成本在新的基础上进一步降低。wWwcOm (二)成本管理可以增加企业利润，提高企业经济效益 降低成本可以增加企业的利润，但在某些情况下，具有战略意义的议题是如何通过增加成本以猎取其他的竞争利益。当成本变动与其他相关因素的变动相互关联时，如何在成本降低与生产经营需要之间做出权衡取舍，是成本管理无法回避的困难选择。 (三)成本管理能保障企业抵抗内外压力，配合企业取得竞争优势 在激烈的市场竞争环境下，企业为了取得竞争优势，往往要实行诸多的战略措施，这些战略措施通常需要成本管理予以配合。此外，在资源限制...
