企业文化的七种模式自主进行企业文化建设,只会建设能推动促进企业持续稳定开展的强势企业 文化,否则就失去了这一努力的意义。而成为强势企业文化的要求,“从总体上 分析,它必须满足性质上的先进性、特征上的有用性、体系上的完整性、开展上 的自动性、理论上的严密性、形式上的简洁性、表现上的艺术性等七个方面的要 求。〔参见<企业标准化管理标准体系〉第六篇第一章〕可供企业文化建设目标 模式选择的企业文化有七种。下面分别就其特点作一介绍:〔1〕等价交换式企业文化等价交换式企业文化,强调人与人之间的关系只有金钱物质利益一种, 除了认定人们行为选择受金钱物质利益驱使的合理性之外,还特别强调“君子爱 财,取之有道。应该归我的,绝不轻易假人,不应该归我的,我也不取,在人 与人之间遵循一种等价交换的原则。在这里,也并不是因为谁特别高尚,不想获 得比给对方价值奉献更大的金钱物质利益,而是认定,维持一种老实无欺的等价 交换,建立和稳固长久的交换关系,会获得更多、更大的金钱物质利益。相互彼 此之间,因为受到长久稳定联系需要的约束,谁都不会图谋通过欺骗的方式,从 对方寻求更多的金钱物质利益。等价交换式企业文化的特点,可概括为以下 13 个方面:A. 金钱物质利益是任何两个人之间彼此相互联系的唯一纽带,谁都不会 认同金钱物质利益之外的任何东西。B. 无论是在企业内部,还是在企业与客户、合作伙伴或其它社会组织及 成员或社会公众之间,都只是强调等价交换的原则,并且严格遵循,并且锱铢必 较。C. 相互之间都希望维持一个长久的等价交换关系,彼此老实守信,从不 存心欺骗对方,而仅仅谋求等价交换中应该获得的金钱物质利益。D. 交易关系事清即结,强调笔笔清,完成一次交易,就清算一次,相互 之间尽可能互不欠账。E. 交易关系的持续,是建立在没有外在诱惑的根底上,假如更加优惠的 第三方交易出现,使其中一方获得更多金钱物质利益,原有的交易关系,只要没 有难以解除的协议约束,就会马上终止。F. 在金钱面前,人人平等。没有不变的上下级关系,一切都是围绕金钱 物质利益进行的,没有谁需要特别尊重,也没有谁会对另一个人特别尊重。G. 人们尊重的也仅仅是金钱,受尊重仅仅是因为他有金钱,金钱就是尊 严,没有金钱就没有尊严。H. 一切都以金钱物质利益为核心,事物评价标准简化为能否带来金钱物 质利益的满足。I. 推动人的行为选择的,就是金钱物质利益的最大化...