企业财务管理论文企业内部管理论文浅谈企业集团内部财务管理模式 摘要：企业集团通过资本经营这个纽带，把不同领域、不同行业、不同层次的经营单位联系起来组成一个经营联合体，其内部财务管理模式的主要内容应包括集团内部有关财务管理体制和集团内部有关财务管理制度两部分。 关键词：财务管理 内部管理 企业集团是适应市场经济运行体制和社会化大生产的一种现代企业组织形式。它的主要特征是通过资本经营这个纽带，可以把不同领域、不同行业、不同层次的经营单位联系起来组成一个经营联合体。通过组建企业集团可以优化企业的资源配置，加快产品结构调整步伐，形成规模经济，从而提高市场竞争能力，制造更好的经济效益。 1 建立企业集团内部财务管理模式的原则 1.1 体现公司制管理的原则 企业集团内部各成员企业无论是作为核心企业的集团公司（母公司），还是作为紧密层的全资子公司、控股子公司，还是作为半紧密层的参股公司均是实行独立核算、自主经营、自负盈亏，独立承担民事责任的法人企业。母公司不是子公司的行政管理机构，与子公司不是上下级隶属关系。因此，在考虑企业集团内部财务管理模式设计时，应严格按国家有关公司的法律规定进行，尊重各成员企业的法人资格及其法人权力，充分调动其活力，保障其健康进展。 1.2 体现统分结合的原则 虽然企业集团内部各成员企业具有独立的法人地位，但是企业集团是以资本为纽带的联合体，集团公司（母公司）可以根据其投入资本所占份额享有所有者权益，根据股权结构比例关系来决定“统”、“分”结合的深度和幅度。所谓“统”是指涉及到企业集团全局利益的投资、融资和分配环节的权力，应由集团公司（母公司）进行统一调控。所谓“分”是指关系到企业集团各成员企业局部利益的财务活动，应该由各成员单位的财务部门分头处理。因此在进行企业集团内部财务管理模式设计时，应根据具体情况，符合统分结合的原则，以便真正做到管而不死，活而不乱的局面。 1.3 树立长期观念的原则 建立和设计企业集团内部财务管理模式时，还应充分考虑企业集团的整体利益和长远利益，在实事求是的情况下，以整个企业集团的进展目标为出发点，树立企业集团整体利益的观念，树立企业集团可持续进展的观念。 1.4 体现有用性原则 建立和设计企业集团内部财务管理模式是为了能够有效地对各成员企业进行调控。由于各个企业集团所面临的问题和所处环境都不尽相同，应在遵循国家有关规定的基础上，从本企业集...
