企业跨国集成ＭＲＯ采购模式讨论 摘要：MRO 物料跨国采购已经成为工业企业提高采购工作效率，降低采购成本的重要途径。文章比较了 MRO 物料采购与直接性生产资料的不同之处，介绍了跨国 MRO采购的特点，描述了国内外工业企业 MRO跨国采购状况，在此基础上，提出了国内工业企业跨国 MRO 集成采购模式。 关键词：MRO；跨国集成采购；采购总成本 在工业企业中，可以将 MRO 物资分为设备备品备件、一般消耗品、定期消耗品三种。对于工业企业来讲，设备的备品备件采购是对企业生产影响最大的，本文所讨论的重点也集中于该类型的物料之上。 一、 工业企业跨国 MRO 采购介绍 目前国内工业企业的许多大型重要的生产设备及所需的备品备件依赖国外进口。MRO 物料的跨国采购成为采购工作中不可缺少的一部分。由于备品备件的不及时不准确供应所造成的非正常停机损失非常之大，以及我国工业企业 MRO 跨国采购物料现状与国外发达国家的差距，有必要对 MRO 物料的跨国采购进行讨论分析。MRO 物料由于其对正常生产的特别作用以及其不同于直接性生产资料的固有特点，其采购的模式，流程及管理策略也相应的具有自身的特点。 1． MRO 物料采购与直接性生产资料采购的比较。MRO 物料采购与直接性生产资料采购有着许多不同之处，这些不同之处来自于 MRO 物料自身的特点以及国内工业企业的采购管理现状，从而使得对于它们的讨论既可以帮助了解工业企业内 MRO 物料的特性，又可以成为企业改进 MRO 物料采购管理，增进对采购总成本的认识，提高工作执行效率，降低库存和成本的依据。这些不同之处如表 1 所示。 由表 1 可以看出，MRO 物料的采购数量大，平均价值低，供应商众多，采购工作效率低下，采购值只占企业采购总额的8%，却消耗了采购部门超过 60%的工作量。另有调查表明，在 MRO 采购中，除管理成本占了超过 25%的采购总成本之外，库存成本更是占去了 36%的份额，而物料的实际价格只占其中的 39%左右，改进 MRO 采购完全可以成为工业企业降低成本的新空间。一般来讲，MRO 物料的采购总成本包括了显性成本和隐性成本，显性成本包括采购过程成本、库存成本、物料价格，隐性成本主要是供货不及时不准确而导致的非正常停机成本。因此，改经 MRO 采购的另一个好处是可以降低潜在的生产缺货风险。 2． 跨国 MRO 采购的特点。国内工业企业跨国 MRO 采购面临的是比本土采购更加复杂的供应链，不同的商业环境，采购...
