第二节优化施工优化施工，首先应该优化施工技术管理。逐步改进落后的施工工艺，不断提高施工技术管理水平，提高施工生产效率。因此，本项目优化施工方面的工作，建议从施工现场入手，在本工程项目建设过程中，不断增强创新的科学意识，营造建设工程新材料、新技术、新工艺的培育土壤和环境，以提升本项目科学开展观的精神面貌和技术管理水平，最后达到本工程项目优化施工之目的。一、施工现场1.科学性和可行性施工现场管理的意义首先在于，它是进行项目各项施工，逐步改善施工方法、优化施工工艺的“舞台”.所有的施工活动都要通过这个“舞台”来实施。大量的物质、劳动力、机械设备都需要通过这个“舞台”有条不紊的逐步转变为建筑物或建筑设施.因而这个“舞台"的布置正确与否是“节目“能否顺利进行的关键，也是本工程项目优化施工的根本所在。其次，施工现场管理师连接优化施工等项目其他工作的“纽带”.施工现场管理很难和优化施工等技术管理工作分开，优化施工也必须和施工现场管理组合，二者假如结合良好，就可一举多得,反之，优化施工将成为“空谈七因此，施工现场管理是优化施工工作的“基础条件”，优化施工是施工现场和技术管理的“必定结果”。最后，由于国家对于安全、环境保护和节约资源的重视，有关法规的健全，以及在市场经济的剧烈竞争形势下，施工企业已逐渐了解优化施工的重要性。为增强企业在市场的竞争力，施工现场管理、施工技术管理、优化施工工艺将会得到普遍的重视。2.社会经济效益通过严格执行施工现场管理，能促进本项目施工技术管理，优化施工工艺的实施。使本工程项目施工进展有条不紊，对减少二次材料搬运，提高机械利用率，减少材料库存损失，防止安全事故等社会。经济效益都有明显的作用，安全、环境、消防、宝保安也均能得到有效的保障。二. 施工质量1.建立交接验收制度的建议根据本工程的规模特点，为了减少和避开工程中施工单位之间可能产生的矛盾，打破施工中各单位之间的本位主义，增强合作意识，使前道工序的施工单位为后道工序的施工单位制造必要的施工条件，提供合格产品，减少质量纠纷，对保证工程质量非常重要，为此要根据工程实际情况，牵头制定前后道工序施工单位之间开工前的技术交底，完工后交接验收制度。前道工序施工前，由监理单位组织前道工序施工单位进行相互技术交底，后道工序施工单位向前道工序施工单位介绍后道工序的施工方法，对前道工序的质量要求，前道工序质量问题可能对后道工序产生...
