优秀团队推举材料纵观设备管理组 2025 年的工作，在各级领导的支持和其他部门 的协作下，较好地完成了公司交给的任务，今年新设备、设施及工具 的增加以及人员的调动，实际工作中遇到了许多困难和问题，但设备 管理组全体成员通过认真的总结，认真的分析，从已经出现的问题中 吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则， 小事讲风格，工作中不计个人得失，最终圆满完成了各项工作计划。1、设备校验：本年度专用工具、设备、工具维修校验计划完成 了 12多项，按时完成了各项工作计划，工作质量良好，未发生因 设备原因造成的停产及人员伤亡事故。2、精益改进：截至目前已经完成了以下精益改进工作：5 套燃 油管放置车、5 套液压管放置车、1 套 5 肋盖和前吊盖板放置车、4 套 Dnose 零件放置车、1 个管子准备间零件打磨盒、1 套吸盘风带接 驳站、12 组现场温度自动控制装置、办公室电源控制改造、6 套 NEO 零件 KIT 盒泡沫和标牌的雕刻等多项精益项目的设计和制作，并移 交相关人员开始使用。启动了现场远程空调机组新风风机加湿改造项目，目前正在申请 阶段。启动了智能物流配送系统改造工作，启动了定力扳手定力优化 并确定了分部执行目标，启动了 SHAFT 杆安装、运输工作台方案设计，启动了防腐剂刷涂优化方案设计。通过大力推动精益制造项目，旨在 提高我公司的自动化、智能化制造水平，打造准时化、精益化生产模 式。3、小改小革：本年度设备管理组先后参加完成了 “调胶间排风 罩改造”、“转运板堵盖标签安装方式的优化”、“注胶枪套的改造”、“数字倾角仪接线方式改造”、“机翼冷涨孔工装销钉和手柄改造”、 “双头风钻调速器改造”、“新型自动进给钻冷却液加注方式的改造” 等小改小革项目，这些项目从降低设备损坏率，降低安全风险，提高 设备工具使用效率等方面出发，为公司的顺利生产奠定了坚实的基 础。4、专利项目研发申报工作：设备管理组积极响应我公司 2 0 1 3-0 7号文的规定，本年度申报了 8888888888888888888888888888888888888888888888888888888888 88888888888888888888888888888888888888888888888888888888888 888888888888888 等专利申请，目前该专利已经通过公司领导评审论 证，已经提交专利公司办理后续手续。待 申 报 专 利 项 目 有 88888888888888888888888888888888888888888888888888888888888 888888888888888888888888888...
