赤峰会展中心薪酬管理制度第一章总则对组织或个人设定合理目标，建立有效的激励约束机制，使员工向着组织期望的方向努力,从而提高个人和组织绩效；通过定期有效的绩效评估，肯定成绩、指出不足，对达成组织目标有贡献的行为和结果进行奖励，对不符合组织进展目标的行为和结果进行一定的抑制；通过这样的激励机制促使员工自我开发、提高能力素养、改进工作方法，从而达到更高的个人和团队绩效水平
第一条目的和依据（一）目的1、加深员工了解自己的工作职责和工作目标
2、不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的积极性和主动性
3、促进以部门、小组为单位的团结协作，形成工作严谨高效的团队
4、通过考核结果的合理运用，营造一个激励员工奋发向上的氛围
（二）依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度第二条适用范围本管理制度适用于公司全体成员
第三条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值和业绩第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则
（一）竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查,对于市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性
（二）激励性原则:打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性
（三）公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下通过员工的绩效考评决定员工的最终收入
四）经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工制造更多的经济价值，实现可持续进展
第二章工资总额第五条人力资源部通过建立有效的工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制
第六条人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职的岗位薪酬基数进行调整和确定
第七条薪酬预算经董事长批准生效后执行
第三章结构工资
