会议管理制度版本/修改次V1.0页码第 1 页共 10 页文件编号编制部门第 1 页共\ 10 页行政部1.目的：为及时研讨处理公司经营管理中存在的问题，明确工作方向和提高工作效 率，协调工作和统一行动，保证公司决策贯彻到位，特制定本制度。2.范围：本管理制度适用于 管理有限责任公司总部（以下简称总部）及各分/子公 司。3.会议类别和职责3.1标准会议体系3.1.1 总经理工作会议1）组织部门：由总部总经理负责召集，行政部筹办；2）召开时间：定期召开，半年一次，分为年中总经理工作会、年终总经理工作 会；（特别情况由董事长或总经理不定期召集）3）参会范围：总部领导班子、各职能部门专业经理级以上人员，各分/子公司 领导班子、财务负责人，锦官新城公司负责人及根据会议需要临时指定的其 他参会人员；4）会议目的：与鼎晟资产公司整体经营、项目运营有关但不限于项目运营的阶 段性综合检验；下达公司战略决策，输出运营管控；通过总结回顾提出工作 中重难点问题，集中团队资源确定重难点问题的解决方案；5）会前准备资料：《XX 分/子公司工作报告》（PPT）或其他时间部署的专题汇报 材料。6）会议内容：⑴ 总部财务部通报经营数据；⑵ 总部职能部门做条线专题报告；⑶ 各分/子公司作经营报告（包含但不限于）：会议管理制度版本/修改次V1.0页码文件编号编制部门第 2 页共\ 10 页行政部① 保障各分/子公司经营管理目标实现的重大专项工作，涉及困难问题、突破性问题的推动或重大经营管理举措情况通报；② 经营完成情况分析，未达成目标原因、措施等；③ 重点工作安排及计划；④ 总部协调支持事项。⑷ 会议安排的其他专项工作议题；⑸ 总部领导班子工作报告及会议总结。7）会议成果：形成《会议纪要》，由行政部指定专人整理，在会议召开后 5 个 工作日内报领导审核确认，并发送每位与会人员、各分/子公司行政部。要 求各分/子公司行政部将总经理工作会议精神传达到每一位员工并组织学习 形成记录。3.1.2 全体员工大会1）组织部门：由总经理负责召集，行政部筹办；2）召开时间：一年一次；3）参会范围：全体员工；4）会议目的：公司战略目标、方向意识达成；员工与领导之间的沟通；高层与 员工面对面沟通，以减少信息衰减，帮助员工理解企业文化，达成战略共识， 建立情感；5）会前准备资料：将关键信息整理成书面文字资料或视频资料；6）会议内容：⑴ 员工分享；⑵ 会议安排的其他专项工作议题。7）会议...
