营销会议（汇报）管理制度一、总则 1、本制度旨在明确营销部组织会议的原则，确定会议的基本事项及流程以加强部门员工之间的业务沟通，解决员工的业务问题，及时调整工作思路与方向，提高会议的效率与效果； 2、本制度所指的会议包括营销部与其他职能部门协商办公会议、营销部月例会、年中会议及年终会议； 3、各营销会议必须全面遵循“会而必议、议而必决、决而必行、行而必果”的基本原则，切实提高会议效果。二、会议纪律 1、与会人员应严格遵守会议时间参加会议，不迟到、不早退。如因特别情况不能参加会议者，须在会前半小时打电话通知本部门负责人。部门负责人必须在会前 15 分钟内通知会议组织人。无故不来参加会议者每次罚款 20 元。无故会议迟到者每次罚款 10 元； 2、与会人员在会议开始前应将手机等有声设备设于消音状态，会议进行中无特别情况不得接打电话，如必须接打电话，须在会议室外接打，不得影响会议的正式开展； 3、营销部各类会议，参会人员必须携带笔记本进行会议记录； 4、与会人员因工作需要，在会议期间中途离场的，须向部门直接领导口头申请。部门直接领导不在场的，须向会议组织人口头申请； 5、会议组织人发现争议得不出结论时，应及时作出“会后再议”的决定，以免浪费时间； 6、部门协商会议的主旨主要是议决部门间的协调事务，针对部门内部的工作决议，可在会后部门内部议决，避开在部门协商会议上展开讨论； 7、树立严谨的会议作风，根据会议流程进行，有序发言，发言简明扼要，条理清楚，避开长篇大论。 三、会议类别 营销会议主要包括：营销部月工作例会（A 类）、营销部上半年工作总结与下半年工作计划会议（B 类）、营销部年终工作总结与年后工作计划会议（C 类）、营销部与相关部门事务协商会议（D类）。 四、会议时间及会议内容 1、营销部月工作例会时间及会议内容 1.1 营销部月工作例会分为月中会和月末会； 1.2 月中会时间为每个月 15 号下午 14 点开始，会议时长 2 个小时内； 1.3 月末会时间为每个月最后一天下午 17 点开始，会议时长 2 个小时内； 1.4 月中会议内容主要是汇报各销售片区上半个月的销售情况，发现问题，找出方法，总结经验，调整方向，对下半个月做出具体的销售计划； 1.5 月末会议内容主要是汇报各销售片区下半个月的销售情况，发现问题，找出方法，总结经验，调整方向，对下个月做出具体的销售计划。 2、营销部年中会议时间及会议内容 ...
