住宅楼工程管理目标承诺住宅楼工程管理目标及承诺1、质量目标及承诺本工程的质量目标**
如达不到目标，处罚**
公司相关各级部门及项目经理部全体人员都对工程 的质量高度重视，在总结类似工程施工经验的基础之上，积 极努力的推行"质量第一、信誉至上"的原则，运用科学的管 理方法，制定严格的质量控制措施，大力采纳新工艺、新技 术和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优质 工程、工程，让建设方满意
同时采纳全面质量管理方法对施工质量进行系统控 制，严格执行 ISO90 标准进行管理，全方位加强管理工作， 保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节实行 PDCA 循环质 量管理方式（见下图）
分部分项工程验收合格并一次性通过，检验批全部验 收合格，并实行工程质量奖罚制度
2、工期目标及承诺确保 395 天内完成合同范围内的工作内容，相关承诺
（人力不可抗拒的因素除外）根据投标文件的工期要求为 420 天，为了尽早达到工 期要求，满足建设方的愿望，施工工期按投标文件工期以及 施工方案安排，本工程的工期定为 395 天
3、安全目标杜绝死亡，避开重伤，减少轻伤，无重大设备事故
安 全生产创建安全优良现场
4、现场文明施工管理目标按建设部达标现场要求结合市现场达标标准，确保市 文明优良施工场地，争创文明样板施工场地
5、机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保 证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高 机械化施工程度，机械设备完好率达到 95%，利用率达到 75%
6、科技进步目标根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求， 只有采纳先进的施工技术和方法，才能实现预期的目标
严格执行 IS090 标准进行管理，全方位加强管理工 作，保证工程质量
在钢筋的连接上采纳现行的新工艺、新 技术;使用新型的混凝土成型技术，提高混凝土的观感质量; 同时我们在
