住宅楼工程监理工作程序：监理工作流程住宅楼工程监理工作程序一监理工作流程（一）成立项目监理机构公司法人下达总监任命书，公司经营部将项目资料移 交工程监理部，监理部协同总监组成项目监理机构进场正式 开展工作。办公室负责后勤支持。（二）收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规 划、监理细则1.监理资料项目监理机构收集以下资料：1）施工投标书及相关文件、合同2）设计图纸，工程勘察报告3）政府相关的批文4）相关法律、法规、法律规范2.熟悉现场情况1）场地情况：场地"三通一平"；周边建筑物；场地土 质；场地地下管线；周边道路管制规定；2）人员情况：建设单位人员；施工人员；组织；3）资料情况：图纸；合同；技术法律规范；政策；法规;4）规划局测量放线点。3.编写监理规划总监主持编制，专业监理工程师参加。经总监、总工 程师签署后报建设单位。4. 编写监理细则由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则。经总 监理工程师批准后实施。对重大及技术含量高的项目，监理 细则须经公司技术部门批准方可实施。监理细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目 的特点，做到详细具体，具有可操作性。监理实施细则包括以下主要内容：1）专业工程的特点；2）监理工作的流程；3）监理工作的控制要点依据及目标值；4）监理工作的方法及措施。（三）召开第一次施工场地会议建设单位主持召开第一次施工场地会议。建立施工、监理、 设计、建设单位之间的沟通渠道。各方项目负责人（合同指 定的人选）必须参加。会议包括以下内容：1. 建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻 场组织机构、人员及其分工；2. 建设单位介绍工程开工准备情况（主要是场地五 通一平、报建手续、外部环境、设计图纸到位等）；3. 建设单位根据委托监理合同宣布对项目总监理工程师的授权；4. 施工单位介绍对本工程施工准备情况（人员、设 备、材料、临时设施、技术等）；5. 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出相 关意见和要求；6. 总监理工程师介绍监理规划和有关监理工作程序 的主要内容；7. 确定各方在施工过程中参加工程例会的主要人员， 以及工程例会召开的周期、地点及主要议题。8. 各方签署文件权限声明9. 文件收发人（四）开工前的若干工作1. 核对建设单位需提供的条件：1）合同签订情况；2）"三通一平"--泛指通水、通电、通道路、通通讯、 通煤气，场地平整等相关施工条件；3）资金到位情况；4）施工许可证；5）图纸...
