供应商评价管理办法1、目的 为法律规范对合格供应商日常评价，使供应商管理更合理公正，特制定本管理办法。2、适用范围现有合格供应商名录中正常供货的供应商。3、职责1) 采购部负责供应商交期、服务的评价以及汇总评价得分反馈各个供应商；2) 采购部外检负责供应商质量的评价；3) 分管副总经理审批供应商的月度和季度评价结果。4、供应商评价程序 4．1 月度评价项目供应商交货实绩评价项目及分数比例如下（满分 100 分）：4．1．1 质量评价：60 分4．1．2 交期评价：20 分4．1．3 价格服务评价：20 分4．2 评分办法4．2．1 质量评价 60 分由采购部外检主管依订月度质量表现进行评分，方式如下： 4．2．1．1 零部件评审后选择使用的，每个品种扣 2 分。 4．2．1．2 零部件评审后让步接收的，每个品种扣 5 分。 4．2．1．3 质量问题重复发生，每次扣 5 分。 4．2．1．4 未按要求提供整改报告，每次扣 2 分。 4．2．1．5 未按时整改每次扣 5 分。 4．2．1．6 擅自变更每次扣 10 分。 4．2．1．7 上线出现异常质量问题每次扣 5 分 4．2．1．8 售后由于经分析是由于供方造成的质量投诉，每次扣 10 分 质量得分最低为 0 分，最高为 60 分。4．2．2 交期评价：20 分由采购部依月度订单规定的交货日期进行评分，方式如下：4．2．2．1 按期交货得分 20 分。4．2．2．2 每个品种延迟 1~2 日每批次扣 3 分。4．2．2．3 每个品种延迟 3~4 日每批次扣 5 分。4．2．2．4 每个品种延迟 5~6 日每批次扣 10 分。4．2．2．5 每个品种推迟 6~7 日每批次扣 15 分4．2．2．6 每个品种延迟 8～9 日每批扣 20 分。本项得分以 0 分为最低分。采购部每月根据同一供应商当月各批订单交货评分进行平均，得出该月的交期评价得分。4．2．3 服务评价：20 分采购部每月汇总采购部外检对供应商现场服务之抱怨按下表予以评分，评分如下：4．2．3．1 新品开发未按时送样每次扣 5 分。4．2．3．2 接到通知后不能及时到达现场进行服务每次扣 5 分。4．2．3．3 订单未按时回复每次扣 3 分。4．2．3．4 月度索赔未按时回复每次扣 2 分。4. 2. 3. 5 新产品开发不积极或者以其他理由无故不开发的每次扣 2 分。4．3 季度评价：4．3．1 供应商评价得分每月 7 号将上月得分情况由采购部汇总后传递与供应商，供应商在两个工作日内签字确认。（采购部外检在每月 5 号前将评...
