保安集公司新员工培育管理办法一、目的（一）为尽快使新员工掌握任职所需新技能、新知识，顺利引导其完 成上岗过程，适应公司进展需要。（二）加强新员工对公司企业文化的感知和认同，增强新员工对公司 的归属感和认同感。（三）增加公司核心骨干作为培育人的荣誉感，提高培育人的组织管 理能力，为培育公司管理干部队伍储备人才。（四）合理规划员工个人职业进展，做好人才的选、用、育、留，实 现员工与公司的共同进展。二、适用对象公司新入职员工，上述新员工不包含勤务人员，勤务人员入职培 训由集团所属子（分）公司另行组织进行。二、培育阶段（一）第一阶段：试用期期间的培育1. 人力资源部负责组织新员工脱产培训，帮助新员工了解集团概况、 企业文化、组织架构、规章制度等。2. 各用人单位负责组织新员工上岗培训，根据工作实际，指定一名或 多名员工为新员工培育人，帮助新员工掌握本单位经营管理所需的基 础知识和业务技能。（二）第二阶段：转正后六个月的培育1.用人单位负责对新员工进行日常工作指导和绩效考核。2.人力资源部负责安排新员工参加集团组织的业务培训。四、工作职责（一）用人单位职责1. 用人单位要在新员工上岗五个工作日内，通过指定或自荐，确定一 名或多名培育人，向新员工和培育人双方传达培育管理办法，制定培 养提升计划，并且报分管领导（主管领导）审批，最后报备人力资源 部。2. 用人单位要调动培育人的积极性、主动性，帮助新员工尽快适应岗 位工作职责要求。3. 培育期间，用人单位负责人需随时了解新员工工作状态及培育人传 帮带情况，并对传帮带效果负主要责任。4. 当新员工调动时，原用人单位应将新员工的培育档案移交给新用人 单位。（二）培育人职责1. 根据用人单位培育计划，培育人负责在岗位上通过工作实践以“传 帮带”的形式传授岗位所要求的技能/技术，并负责在新员工实际业 务操作时，对其进行一对一的指导。2. 关怀新员工，并与他们交朋友，及时了解新员工思想动态，恰当地 与其沟通沟通，建立良好的工作氛围，适时有效地向新员工反馈其发 展情况。（三）新员工职责1.仔细学习公司各项规章制度，熟悉公司业务流程，并严格遵守执行。2. 尊重培育人，虚心接受培育人的指导和管理，积极与培育人和主管 领导沟通，汇报工作进展，学习心得，多向老员工虚心请教，尽快熟 悉环境。3. 积极参加发现并解决工作中存在的问题。（四）人力资源部职责1. 负责安排新员工集中培...
