评估项目管理制度目二零一一年十二月第一章总则 2第二章评估规划、计划 2第三章评估项目管理体系 4第四章评估项目管理内容 5第五章评估项目评级及经理的选任 6附表 1：评估项目系数因素定义与专家评分表附表 2：评估项目评级汇总表 8第六章项目经理负责制和项目组的组建及解体 9第七章评估项目进度控制 15第八章评估项目质量控制 19第九章评估项目技术管理 20第十一章评估项目成本管理 22第一节总则 22第二节成本核算管理体系 22第三节成本计划 25第四节成本控制 26第五节评估项目成本管理和核算 7第六节成本分析与考核 8第七节评估项目成本节余和超额管理 0第十三章评估项目人员管理 30第十四章评估项目变更 35第十五章评估项目考核管理 37第一节概述 37第二节近期：月度考核和年度考核 2第三节中期：项目考核 43（一）总结.第四节远期：项目考核 18第十六章评估项目薪酬管理 50第一节概述 50第二节中期 52第三节远期 54第十七章评估项目文档管理 56第十八章评估信息管理 57第十九章评估知识产权管理 58第一节总则 58第二节知识产权的取得和管理 60第二十章项目管理推动计划 62第一章总则第一条 为了提高公司评估项目管理水平，缩短评估周期，提高评估设计质量，降低评估成本，促进公司评估管理的法律规范化、科学化和法制化，提高公司的核心竞争力，特制定本管理制度。第二条 适用范围：公司所有评估项目管理（从项目可行性讨论阶段开始到评估上市发布为止的期间），重点论述对评估阶段和相关人员的管理工作。第三条本制度中技术评估部门是指安全讨论评估部各小组；管理组组长对应评估管理小组工作，评估组组长对应评估核心小组工作，测试组组长对应评估小组工作。第四条评估项目的管理，除应遵循本法律规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关规定。第二章评估规划、计划第五条评估规划小组公司的评估规划须以公司整体战略为基准。由安全讨论评估部副经理负责组织来自安全讨论评估部的人员、市场营销部、财务部等相关部门人员组成规划小组，开展评估规划具体拟定工作，具体的撰写工作由安全讨论评估部副经理负责组织。第六条评估规划周期评估规划每两年重新制定一次，每年修订一次，规划周期一般为三年到五年。第七条 评估规划的内容评估规划要从公司的总体战略目标开始，通过分析外部的经济环境、技术环境、竞争对手的情况、公司自身的技术和运营资源，明确公司未来三年评估方向、重要评估项目。第...
