目录第一章、方案概述第二章、经营管理体制第三章、市场分析第四章、竞争分析第五章、企业操作第六章、销售策略第七章、职工第八章、保险和法律事务第九章、财务状况第一章创业方案概述“X 健身中心 是一所正在创立的旨在向会员提供室内和室外体育健身运 动的俱乐部。与目前已存在的大局部健康俱乐部所不同的是，“X 健身中心 将 为团队提供排球、篮球等运动场地，同时也为个人提供健身的场地和设施。健身 中心将积极推动单位和家庭的参加，并向那些有兴趣提高体育技艺的人士提供专 家指导和训练性课程。一般来说，这个行业竞争的关键在于地点的选择、活动工程的设计、效劳的 质量和设备的条件。我们拟将健身中心设在上海市中心，这里的居民收入比全国 平均高出 2.5 倍。我们健身中心的活动工程都是围绕着人们的兴趣而设计的，将 会超过未来会员的期望。我们所提供的设备和经验丰富的经营管理人员将使健身 中心的效劳超过其他类似的俱乐部。第二章经营管理1、经理人员介绍〔略〕2、酬劳：〔略〕3、创业所有权分配：健身中心最初将发行 10 万股普通股票，四位创始人每人投资 15 万元，各换 取14%即 140 股股票。每一位董事〔共四人〕将获得 1%〔共 40 股〕的股 份。另有三位不参加经营的投资者共出资 190 万元，将按出资多少分享 40%的 股份。4、经理人员的责任总裁/推销部：主要责任是领导企业的经理人员，同时还担负训练和指导中 心的销售人员的责任。工程设计/公关：对健康俱乐部行业的开展情况以及顾客的需求进行持续的 分析，制定出符合市场需求的活动工程，并负责中心的广告和宣传业务。器材部/人事部：负责中心的器材购置、维护以及中心的杂务人员的管理。财务/住处系统：负责管理中心的计算机系统以有相应的数据、文件。5、董事会成员〔略〕第三章市场分析1、市场的分布情况健身行业的市场分割最重要的形式是其区域性，80%的会员居住在距中心周 围 9公里以内，平均车程 15 分钟可视确定距离范围的基准。健身中心是一个具 有独特体育运动设施的俱乐部，由于有室内滑冰场、排球沙滩以及特别训练厅， 将吸引一些居住较远的人们，估量所有会员的工作、居住地不超过 13 公里。健 身中心之所以选址上海市中心，其原因是那里家庭收入高以及该地区人们对体育 运动有较大的潜在需求。2、可行性分析市场渗透分析是对兴建商业娱乐、健身设施在一定的市场范围内的整体市场 饱和状态的预估方法。它已被公认为...
