公共交通有限公司突发事件应急救援预案XXX 部门编制 20XX 年 XX 月 XX 日公共 XXXX 有限公司突发状况应急救援预案为了能使公司在重大突发状况面前有备无患，处惊不乱，能在事件爆发后尽快进入应急状态，使各项工作协调运转，尽量减少人员伤亡和财产损失，及时做好善后工作，特制订本工作预案，建立应急机制
一、应急的领导和指挥1、领导机构：公司成立应对突发状况工作领导工作组总 指 挥： 马永飞（总经理）副总指挥： 余治祥（副总经理）蒋 惠（副总经理）冯启文（副总经理）成 员：王建权、米强、吴连明、罗伦钊、任鹂、张华多、魏丛元、程波、郑明、黄开源、王小猛、李小红、肖蓉怀、吴松涛（部门负责人）2、应急领导、指挥的基本要求和原则：（1）统一应急指挥，统一思想行动；（2）把握舆论导向，驾驭局势进展；（3）讲究策略，灵活应对；（4）快速反应，讲求效率
二、应急工作运转的组织形式和基本职责在公司应对突发状况工作领导工作组的带领下，下设若干工作小组，各负其责，完成应急任务
1、重大突发状况办公室，主任：米强（安全科长），副主任：李小红（负责网络发布）主要工作职责：第一个是及时了解情况，向领导汇报；第二个是组织协调各小组的关系；三是及时传达领导小组的指示，根据领导小组的意见决定及时上报信息等
2、宣传联络小组，组长:王建权(办公室主任)，成员：王倩、李琴（办公室成员）,主要工作职责是把握正确的舆论导向，明确重大突发状况的指导思想，凝聚人心，统一思想，鼓舞士气，为齐心协力处置好突发状况营造一个好的舆论氛围
3、人员疏导小组，组长：吴连明（营运科长）、副组长：曾广明，成员；加气员、调度、材料员
主要职责是仔细组织协调各系开展疏导工作，落实领导小组的各项指示要求，及时疏散员工、乘客至安全地点，及时协调解决疏散过程当中出现的各种问题
4、伤病员抢救小组，组长：张华多（技安科负责人）副组长：魏从元
