公司 xx 年终绩效考核方案 一、考核目的及原则 (一)目的 1、及时、合理、有效地评价员工 xx 年全年的工作业绩和素养能力，进一步统一思想，坚定信心，加快有效进展。 2、帮助员工提高工作绩效与工作胜任力，促进组织绩效的不断提高，建立适应企业进展战略的人力资源队伍。 3、促进管理者与员工之间的沟通与沟通，形成积极参加、上下沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。 4、为员工奖金评定、职位调整、培训安排及个人职业生涯规划等提供科学依据。 (二)考核原则 业绩导向原则、公平公正公开原则、沟通改进原则。 二、考核范围 本年终考核对象为试用期满的所有在岗员工，包括合同制员工和劳务派遣员工。试用(见习)期的新员工不参加本次考核。 三、考核组织 (一)公司成立年终绩效考核办公室: 办公室主任： 办公室副主任： 成员： 绩效考核办公室下设执行小组，组长由人力资源部经理担任，办公室的具体工作由人力资源部负责。 (二)年终考核在公司绩效考核办公室的指导下，在工会和党群监察部的监督下，由人力资源部组织各部门实施。 (三)各部门应成立绩效考核小组，根据文件的规定，及时部署并开展考核工作，在时限要求之内完成 xx 年年终考核工作并提交考核汇总结果给人力资源部。 四、考核方式 (一)考核要素 1、部门领导考核 xx 年部门领导(含经理、副经理、助理)年终综合绩效考核要素分为部门绩效、领导班子评议、民主评议和附加项四部分。 部门绩效(占权重 40%)：取 xx 年 1-12 月份各部门每月绩效考核得分的平均分。 领导班子评议(占权重 40%)： (1)部门正职(含主持工作副职)：由领导班子成员对各位干部分别就工作态度及责任心、专业能力、工作效果、改进创新、团队建设及培育下属、全局观、职业道德等方面进行综合评价打分。领导班子评分占比为：总经理占 20%、分管领导占 15%、其他领导占 5%. 民主评议(占权重 20%)：由干部之间、员工对干部的工作态度及责任心、专业能力、团队建设及培育下属、协作精神、全局观、职业道德等进行评价。其中，中层互评占10%、下属评议占 10%。此项工作由人力资源部负责组织。 附加项： a)干部问责考核，主要对管理人员在经营管理活动和内控方面对公司持续健康和有效进展造成影响和损失的行为进行问责，以及对主管工作出现重大责任事故的行为进行问责由公司领导班子评议，扣分上限为 5 分。 b)主要对管理人员在全年工作中作出了特别贡献的、阶段性工作取得了突...
