上海**通信设备有限公司文/顺风一、优势经对上海**通信设备有限公司的前期考察，结合本团队的优势，我们认为上海**通信设备有限公司的上市计划是可行的，具体表现在：1、企业产品的独特概念符合上市题材；2、企业产品的市场占有率符合上市企业在细分市场的垄断地位；3、国家现在对**设备的企业的扶持，政策的优势对企业后续进展提供了一个非常好的机会和平台；4、在**设备制造公司中你公司是唯一软硬件都可以开发的公司，资源优势；5、母公司和主管部门在经济、技术、资产方面具有较大实力和品牌优势。二、不足尽管已经具备上述上市的可行性，但公司还是存在许多得不利因素，影响公司的上市计划具体表现在：1、资本规模过小，公司的负债与债权过高,经营风险过大，财务状况不良。解决方法：1 ）扩大资本规模：并购；2 ）减少公司负债：重组；3 ）转嫁经营风险：打包出售或置换不良资产；4 ）提高财务能力：多元化经营。2、企业经营形象不佳，未完成股份制改造，管理不法律规范，股本结构单一。解决方法：1）提升企业的经营形象，打造企业品牌，猎取政府支持；2）完成股份制改制，组建董事会、监事会选定董秘；3）引进管理人才，建立法律规范管理；4）设计股权结构，落实员工参股，设计员工激励方案。3、利息成本过高，盈利能力不强，净利润过低。解决方法：化解应收货款数额，通过财务审计来反映真实的财务状况，解决毛利率大，利润过低的问题。4、缺乏战略投资者，需要得到投资者更大的认可。解决方法：引进战略投资者（比如首都**集团），增加新型产业项目—。5、缺乏与投行的结盟。解决方法：选择和组织合适的保荐商和承销团，便于上市后稳定管理团队，托护股票价格活跃股票交易。三、公司上市的瓶颈1、观念上还没有确立上市必行、上市必胜的意识，缺乏基本自信。对此需要树立长远意识和战略意识，即使以通过一到两年运作争取上市的方案而言，也比原地不动为好。2、财务硬指标尤其是利润和净资产指标未达标。对此需要向审计要利润、向重组要利润、向关联交易要利润、向继续经营要利润，确立适当的上市运作战略目标；要通过资产重组和市场运作凝聚产业优势，做大净资产和利润规模。3、与本上市策划团队的协作还未进入状态。鉴于贵公司对我方的实力、信心、策略技巧缺乏了解，导致双方虽然经过数次洽谈，但还未形成亲热无间的协作关系，尤其前期我方已初步进行了整体方案的设计和布局工作，因此需对此问题予以解决。四、关于本团队的介入方式本...
