公司关键岗位人员备份与轮替管理制度第一章 总则第一条 目的和依据1.为了确保公司关键岗位的连续性和稳定性，提高应对突发情形的本领，订立本制度。2.本制度依据公司的组织架构、人力资源管理制度以及相关法律法规进行订立。第二条 适用范围1.本制度适用于公司内全部关键岗位的人员备份与轮替管理。2.关键岗位确实定依据包含但不限于岗位职责、担负时间和对公司运营的紧要性等。第三条 定义1.关键岗位：指对公司的正常运营、进展以及应对突发情形具有紧要作用的岗位。2.人员备份：指公司在关键岗位上，选择并培育出肯定数量的备选人员，以备不时之需。3.轮替管理：指将备选人员依照肯定的轮换周期进行交替担负关键岗位，确保人员的培育和经验传承。第二章 人员备份管理第四条 人员备份的选拔与培育1.公司依照岗位需求和人才储备计划，针对关键岗位进行备选人员的选拔和培育。2.选拔备选人员应当符合以下条件：–具备相关专业知识和技能，具备承当关键岗位职责的本领；–具备良好的工作纪律和职业道德，具备团队协作精神；–具备应对突发情形的应变本领和处理本领。3.培育备选人员应当实行多种方式，包含但不限于：–定期组织内外培训，提升备选人员的综合素养；–通过岗位轮换，让备选人员熟识其他岗位的工作内容；–指派有经验的高级员工担负备选人员的导师，教授岗位技能和经验。第五条 人员备份名单的订立与调整1.公司每年至少进行一次关键岗位的人员备份名单的订立和调整工作。2.人事部门负责组织订立和调整人员备份名单，具体步骤包含：–调查各部门关键岗位的人员情况，了解备选人员的培育情形；–综合考虑备选人员的本领和潜力，订立人员备份名单；–向相关部门和备选人员进行通报和确认。3.人员备份名单的调整可以依据实际情况进行，但应在保证合理轮换和稳定过渡的基础上进行。第三章 轮替管理第六条 关键岗位的轮替管理原则1.关键岗位的轮替管理应坚持公平、公正、公开原则。2.关键岗位的轮替管理应正确处理业务需要和人员需求的关系，确保岗位的连续性和稳定性。第七条 关键岗位的轮替周期和方式1.关键岗位的轮替周期依据岗位的特点和业务需要确定，默认为一年。2.关键岗位的轮替方式包含但不限于：交替轮替、逐级轮替、岗位交接等。3.具体的轮替计划由人事部门负责订立，并报相关领导层和岗位负责人批准。第八条 轮替人员的培训与交接1.轮替人员在接替关键岗位前，应接受相关培训，掌握岗位职责和工作流程。2.原关键岗位人...
