*****公司“双提升”活动第二阶段总结自集团公司全面启动管理绩效提升活动以来，公司各级领导高度重视，严格根据集团公司总体部署和要求，迅速行动、精心组织、周密部署，成立领导机构，组织召开动员大会，印发了《管理绩效提升活动实施方案》，多次召开专题会议，并组织协调督促指导公司各部室深化开展管理效益提升活动。到目前为止，我公司已全面完成“双提升”第二阶段的工作任务，整体进入了第三阶段的工作环节，现将有关工作进展情况汇报如下：一、第二阶段活动开展情况在管理提升第一阶段活动的基础上，公司严格根据《管理提升活动工作方案》的要求，根据“提高层次、拓展范围、提高标准”的原则，坚持以降本增效为主线，以人力资源管理考核为重点，结合自身实际，广泛发动，全员参加。 （一)加强领导，精心组织 根据集团公司管理提升活动的总体部署和要求，以“双提升、创一流”为总抓手，为全面贯彻落实相关精神加强对管理提升活动的指导协调工作，公司根据部门职能调整和人员变动情况，及时调整了“双提升、创一流”工作组织机构，保证了办公室人员力量，通过责任分工进一步细化，明确了各小组的工作职责，为管理效益提升活动的顺利开展提供了强有力的组织保障。 （二）全面部署，重点突破今年是集团公司进展转型的关键一年，公司将“双提升”活动与公司长远进展、今年的绩效考核目标紧密结合通过组织调研，因地制宜地制订提升方案，确保管理绩效提升活动落到实处、取得实效。（三）细化方案，强化过程管理、精细化管理公司站在战略进展的高度，充分认识到管理提升活动在公司转变进展方式，实现跨越式进展中所能发挥的关键作用，全面统筹、积极推动。通过不断加强讨论，积极探究管理提升长效机制。将管理效益提升活动与公司转变进展方式紧密结合起来，坚持“重点突破与全面提升相结合”的原则，对重点专项提升工作进行细化，落实责任人责任部门和单位、整改措施、时间进度、保障条件和检查验收标准。二、问题整改落实情况通过公司各部门树立对标标杆，不断完善对标体系及指标，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，针对管理短板，进行全面部署、制定措施、逐个整改、重点突破，取得了一定成效。（一）制度体系进一步建立健全，管理水平明显提高公司坚持以制度建设为基础，以制度标准高水平制订为核心，通过强化制度组织实施的过程管理，公司制度执行效果明显提高。经过近几个月的努力，公司各部门规章制度进一步健全，制度执行力明显加...
