公司各部门编制与岗位职责一. 总经理1. 处理公司内部的日常经营与行政工作的管理，人事任免，财务审批。2. 统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合。3. 组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质 量。4. 装饰工程材料采购及相关资金表格的审核,及对材料采购价格的审批。5. 审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》、《图纸》、〈〈方案业、《施工图》、《竣工图》及设计变更。6. 落实各商幅理的工作安排。二. 市务推广部（营销部）1. 配合总经理制定合理的部门市场进展战略并组织实施。2. 负责公司企业形象的宣传和装饰设计作品的推广；装饰市场开发，潜在客户挖掘，新楼盘开辟，信息渠道挖掘。3. 负责业务联系及与业主沟通，洽谈，协调并签定合同、合约。4. 负责听取业主对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议，并将其收集并反馈给总经理。5. 对公司客流负责，每月制定客流目标，分解客流导入计划，了解第三方渠道开发资讯。6. 人员编制：一名市场部经理，两名组长，每组四名家居顾问。三. 设计部1. 设计师应在设计部经理的领导下，主要负责进行工程投标方案及装修工程设计及方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底工作。2. 充分了解顾客需求，充分了解设计师意图，遵守相关的法律、法规，严格遵照国家标准进行制图；3. 按时、保量的完成公司交给的每一项工作任务，确保公司的工程进度及公司的利益；4. 量房后 72 小时内，根据公司设计法律规范制作平面图、吊顶图；5. 设计方案时要考虑产品强度，工艺、装修要求及原材料利用率；6.设计师必须在交底前一天将工程全套图纸交给主管上级和相关部门；7. 现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单（交底人员包括客户、设计师、设计 总临及现场负责人）；8. 正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图（立面图）；9. 仔细核对测量底稿，客户签字图纸降低出错率.并根据自己所学知识及客户需求，提供合理化的建议及设计;7. Jt10. 做好安全文明生产，完成上级交给的各项临时任务;11. 设计部经理职责：全面主持设计部日常工作，负责设计师考核与晋升，完成设计帅业务能力提升培训工作；负责部门产值担当，拟定每月产值目标，分 解每周产值完成计划，每日统计设计...
