公司员工关怀计划员工关怀项目列表关怀项目类别方式流程指导目标针对人群执行时间执行部门资源支持人均预算控制职业关怀新员工（入职 3 个月内）关怀1.新员工介绍制作新员工介绍资料，发邮件或者在晨会、月度会议介绍给在工作环境中最多接触和协同工作的同事，建立新员工的团队归属感。同时，将公司领导和接触的同事的情况向新员工介绍。通过入职初期、试用期期间的关注与关怀，使新员工尽快融入企业文化，进入工作状态入职三个月内的新员工新员工入职三个月内新所在部门/项目2.新员工培训严格执行新员工入职管理规定，及时安排组织专门的新员工入职培训和部门岗位培训，使其尽快了解公司和工作。新员工所在部门/项目3.新员工欢迎会每季度组织新进员工进行一次聚会或聚餐，由所在部门主管级以上人员陪同进行，对新进员工表示欢迎和答谢。新员工所在部门/项目聚会活动或聚餐费用50 元4.新员工对待从员工应聘之时起，即严禁任何工作人员对应聘人员或新进人员有冷漠对待、苛刻责备、嘲讽讥笑等行为。全体员工5.新员工档案信息登记为新进员工办理入职手续时就员工的生日、爱好、家庭成员状况、家人联系方式等资料信息必须完备并确认其准确性。生日信息需遵从地区习惯，注明是根据公历计算生日还是根据传统农历计算生日。人力资源部/分公司人事行政部6.新员工过失处理新员工（上岗 1 月以内的）出现工作过失的，一律以帮助教育为基本的处理方式。屡教不改者或者已经造成重大事故者辞退或另做处理。新员工所在部门/项目7.访谈或座谈会人事部门和新员工所在部门领导每月至少进行 1 次访谈，面对面的沟通沟通，关注其工作、生活等方面的进展、困难等。可以实行集体座谈、分类座谈或者个别座谈的形式。人力资源部/分公司人事行政部、新员工所在部门/项目8.确定指导人，结对子给每个新员工指定安排一名工作职责相近、仔细负责的老员工作为“结对子”的“伙伴”，随时可给予新员工必要的协助和指点；而被选上做“伙伴”也是企业对优秀员工的一种认可和荣誉，企业也给予一定的奖励。新员工所在部门/项目伙伴补贴1 元9.生活关怀在生活上，也要给与新员工足够的关怀，比如食宿、交通、购物等方面，协助新员工逐渐适应新的生活，让新员工感到亲切和温暖。新员工所在部门/项目领导的形象树立1. 一视同仁的管理风格；达到人性化管理的目的普通人员任何时刻主管级以上人员2.及时的欣赏；普通人员任何时刻3.正确的批判普通人员任何时刻工作环境关怀话语权关怀...
