创新激励管理办法文件编号:版本状态:编制：审核：批准：发布日期:执行日期:版本状态:文件编号:创新激励管理办法1.目的为努力营造积极向上、全员参加、持续改进、开拓创新、争创一流的创新氛围，引导并激发员工的创新潜能，有力推动公司技术、管理、机制等创新成果的培育、总结、提升和推广，不断增强公司的创新能力和可持续进展能力，依据《公司奖惩制度》，结合公司实际情况，特制定本办法。2. 适用范围本办法适用于公司全体人员及各类创新项目的申报、评审、奖励等管理。3. 定义本公司所指创新，是指为了解决问题、实现目标（如提高质量、提高效益、减少浪费、降低成本等），所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的改进和制造活动。4. 创新类别创新分为创新成果、合理化建议两类。其中创新成果包括经营创新、技术创新、管理创新。4.1 经营创新指公司在产供销过程中，进行的经营方法、程序、措施、渠道等方面的创新。内容包括公司进展规创新激励管理办法编制:审核:批准:执行日期:划创新、项目创新、品牌定位创新、渠道创新、产品市场开发创新，服务创新等。4.2 技术创新指在产品研发、工艺改进、设备改良、技术攻关、安全环保、物流配送等方面运用新材料、新知识、新技术、新工艺等进行讨论与开发而做出的各项改进、改善与发明以及创意等。具体内容包括：产品技术创新：采纳新技术、新工艺、新材料、新配方，提高产品质量，改善产品性能及开发新产品或现有产品的工艺改进和品种改良、节约原材料或在原材料替代品研发等方面有特别贡献等。工程技术创新：对设备、工具、工艺过程、操作方法、制造方法、生产程序、检测方法、试验方法、计量仪器改进、安全技术、环境保护“三废”处理和环境综合治理等）、劳动保护、信息网络应用、物资储运等方面的各种改进或建议。创新激励管理办法版本状态：文件编号：4.3 管理创新指运用现代管理的科学理论，借鉴行业内外企业成功的管理经验，在公司体制改革、企业文化与企业制度建设、管理运作模式与方法、营销方式等方面产生实际效用的管理创新成果。具体创新内容包括：4.3. 1 新的管理工具、管理手段、管理模式的引进和运用、管理制度的创新；组织结构的调整、工作流程改造等方面创新；公司团队文化建设方面的提议；为企业申请专利提供技术方案或完成设计等。4.4 合理化建议为鼓舞广阔员工为公司进展献计献策，特设立合理化建议奖，其范围涵盖创新成果的所有项目，已单独申报经营创新、技术创新和...
