公司员工绩效考核管理制度第一章总则第 一 条 为 建 立 科 学 、 长 效 的 激 励 机 制 ， 促 进 公 司 年 度 各 项 经 营管 理 目 标 的 实 现 ， 确 保 上 级 下 达 各 项 任 务 的 圆 满 完 成 ， 根 据 公 司 实 际情况，制定本制度。第二条 绩效考核工作基本原则（一） 战略导向原则 .绩效管理工作与公司战略目标紧密结合，通过每个年度目标任务的全面完成，推动公司战略目标实现.（二） 全员绩效原则 .绩效管理传导至每个员工，每个员工关注企业的整体绩效。（三） 绩效管理循环原则。围绕方案制定、数据跟踪、综合考核、结果反馈和运用四个环节，开展完整、系统的绩效考核工作.（四） 管 理 权 限 匹 配 原 则 。 根 据 管 理 主 体 关 系 进 行 一 级 对 一 级 负责的绩效管理，给予管理关系上的上级对下级的绩效考核权。第三条 本制度适用于公司各职能部门、下属分支机构及子公司，包 括 部 门 负 责 人 和 部 门 员 工 。 营 销 中 心 绩 效 考 核 制 度 在 此 基 础 上 另行制定，营销人员营销提成计入绩效考核.）第二章工作组织第 四 条 公 司 绩 效 考 核 工 作 由 总 经 理 办 公 会 讨 论 部 署 ， 制 定 绩 效考 核 相 关 文 件 、 考 核 方 案 ， 组 织 实 施 考 核 工 作 。 绩 效 考 核 结 果 及 绩 效申诉处理意见等报公司绩效考核领导小组讨论。第 五 条 绩 效 考 核 领 导 小 组 是 公 司 绩 效 考 核 工 作 的 组 织 和 执 行机 构 。 其 主 要 职 责 是 组 织 并 实 施 对 各 职 能 部 门 、 分 支 机 构 、 子 公 司 的绩 效 考 评 工 作 ， 处 理 考 评 中 出 现 的 异 常 现 象 ， 提 出 考 核 申 诉 处 理 意 见等。绩效考核领导小组组长：XXX副组长：XXX、XXX、XXX成 员：XXX、XXX、XXX、XXXXXX 兼 任 办 公 室 主 任 ， 牵 头 主 持 工 作 ； 经 营 管 理 部 为 公 司 绩 效 日常管理职能部门，负责开展绩效考核工作.第 六 条 公 司 各 部 室 、 下 属 分 机 构 及 子 公 司 负 责 组 织 本 部 室 员 工的绩效考核工作。第三章部门工作考核第 七 条 部 门 工 作 考 核 方 案 ...
