XX （集团）股份有限公司绩效考评办法一、总则1、考评的目的⑴ 通过多角度、多层次的绩效评价体系对公司各部门、各级人员的工作绩效做出客观评价，为公司实施管理提供依据，为各部门、各级人员提高工作绩效指明方向；⑵ 通过将绩效考评结果与员工收入、薪酬和职位调整挂钩，增强员工的责 任意识和全局意识，促使员工在不断提升个人工作绩效的同时关注公司的效益和部门的绩效，从而使公司整体绩效获得持续改进。2、考评的用途⑴ 为公司薪酬调整、发放提供依据；⑵ 为公司合理调整、配置人员提供依据；⑶ 为员工的教育培训、自我开发、职业生涯规划提供依据。3、考评的原则⑴ 定性与定量考评相结合原则；⑵ 公平、XX、公开原则；⑶XX考评原则。二、考评对象与考评周期1、考评对象：分为两类：部门类、个人类。2、考评周期分为两种：月度考评和年度考评⑴ 月度部门考评：公司对各职能部门实行百分制考评办法，以部门《月度绩效考评表》的方式进行月度考评。考核分为两个部分：主要指标和基础管理。由反馈部门对比被考评部门《月度绩效考评表》中月度绩效标准进行横向信息反馈。⑵ 月度个人考评分为两种：一是纳入月薪制体系的员工，以《月度个人绩效评定表》的方式进行，由上级领导对直接下属的月度工作绩效进行纵向评分。考评结果直接用于月薪核算，并作为年终奖金计算的依据。二是计件制员工的考核以两级核算的方式进行。⑶ 年度考评：分为两种：一是综合月度考核情况；二是对部门和个人进行横向测评，再加以汇总。年度考评结果作为调整薪酬、晋升和员工培训的依据。三、考评机构、考评时间与考评程序1、月度考评：⑴ 考评机构：人力资源部作为月度考评的工作机构，负责月度考评的组织、考评文件准 备和传递、考评信息的汇总、评分、查询和总结等工作。⑵ 考评时间：每月 25日至次月 9日前完成。⑶ 考评程序：① 部门和月薪制员工月度考评反馈部门于每月 25日后填写《月度绩效考评指标完成情况反馈表》和《相关部门月度绩效考评指标完成情况反馈表》，对被考评部门的月度工作绩效进行客观的信息反馈，并于次月 1 日前将上述《反馈表》提交人力资源部。人力资源部负责将《反馈表》中反馈信息汇总至被考评部门《月度绩效考评表》的对应项目以及《相关部门情况反馈汇总表》中，并依据被反馈项目评 分标准进行初步评分。人力资源部将完成初步评分的《月度绩效考评表》连同《相关部门情况反馈汇总表》一并返回被考评部门，被考评...
